自從走進易趣公司見到徐念初，吳鷹就感覺走進一個玄妙的節(jié)奏。
　　從易趣公司文化到電子商務；
　　從電子商務到行業(yè)未來發(fā)展；
　　最后再繞回到移動互聯(lián)網(wǎng)上。
　　徐念初用10分鐘時間，就讓他見識到他的全面。
　　在他們一群所謂“成年人”面前，徐念初這位年輕人，竟然可以用他的節(jié)奏游刃有余地帶他們轉上一圈。
　　最重要的是，他深入淺出的背后，有著許多他們不得不去細細咀嚼話的深意。
　　當這個念頭在腦海里開始活泛，吳鷹也終于明白徐念初中午到底是施展了什么魔力，就讓隆雨甘愿向他打來邀請電話。
　　吳鷹看了隆雨一眼，見她的注意力還集中在徐念初剛剛的話題上，他不由就苦笑起來。
　　現(xiàn)在看來，這位第一次見到的年輕人對電子商務的理解已經(jīng)超脫了行業(yè)的限制。
　　甚至在跨越互聯(lián)網(wǎng)之后，往外延伸得思維界限比遠在錢塘馬蕓還要廣博許多。
　　吳鷹還記得初見馬蕓時的場面，那個時候，長相平庸的馬蕓與年輕帥氣的徐念初比起來，底氣十足像極了打腫臉充胖子的盲目自信。
　　相反，這位年紀輕輕的年輕人不急不躁很有大將風度，反倒讓人很容易拋開年齡接受他那些東西。
　　一想到徐念初腦中還抱有與移動互聯(lián)網(wǎng)相關的理解，吳鷹突然一下子想到與移動互聯(lián)網(wǎng)有關系的藤訊。
　　吳鷹沒時間再去思考徐念初是如何在這樣的年紀有如此積累，他索性把話題往他關注移動互聯(lián)網(wǎng)上引。
　　“念初，我與藤訊的托尼馬也有些交情，去年飯局上，我們還聊了一些他們與‘移動夢網(wǎng)’的合作，這對我們ut斯達康有些啟發(fā)……”
　　吳鷹突然提起托尼馬，這讓徐念初一下就笑了。
　　他拿出身測早已準備的一疊紙遞了上去，“吳大哥，我與你聊移動互聯(lián)網(wǎng)這個話題，切入點也正好是‘移動夢網(wǎng)’的發(fā)展。”
　　吳鷹好奇地接過那疊紙，剛看過去，徐念初便在一旁解釋到：
　　“2000年4月，中國移動正式從中國電信剝離出來。從一家年營業(yè)收入到達2000億的高盈利壟斷企業(yè)剝離，中國移動一開始就走得舉步維艱。
　　為了尋求突破，他們脫離電信企業(yè)原有模式，開始研究增值服務。就在那段時間，他們同時注意到docomo的【imode】模式，以及騰訊與聯(lián)通公司的合作?！?br/>　　docomo公司是霓虹電報電話公司的手機公司。
　　也是目前世界上最大的移動通信公司之一，和全球最早推出3g商用服務的運營商。
　　早在2001年10月，docomo就已經(jīng)啟動了歐洲標準wcdma的3g業(yè)務，主營業(yè)務被定位為【i-mode】模式。
　　通過【i-mode】網(wǎng)絡，用戶手機可以永遠在線，可以訪問超過7000家網(wǎng)站，可以通過網(wǎng)絡銀行購買股票，查閱交通地圖，與朋友交換照片，購買火車票和更多業(yè)務，而且新型的【i-mode】手機提供彩色lcd顯示屏，能解釋語音命令等等。
　　在世界各地的電信公司為移動通信市場縮水而苦惱的時候，【i-mode】面對全世界吹響了成功的號角。
　　在移動通信世界普遍低迷的情況下，【i-mode】從每個用戶身上，每個月能獲得13美元的收益。
　　擺在吳鷹面前的是一組驚人的數(shù)據(jù)，這份來自docomo官方財報。截止到2003年的1月1日，戶人數(shù)已達3590w人！
　　“3590w用戶，并且人均17美金收益？”吳鷹看著數(shù)據(jù)不可思議到，“6億多美金的增值服務費用？”
　　吳鷹的瞠目結舌中，那一頁數(shù)據(jù)報告早被身旁的周韶寧搶了過去。一份2003年1月才發(fā)布的2002年數(shù)據(jù)在眾人手中傳遞，給ut斯達康團隊帶來巨大的沖擊。
　　要知道，他們ut斯達康去年的利潤才26億人民幣，這還只是銷售小靈通終端帶來的收益，遠不如docomo靠著【i-mode】增值服務來的舒坦！
　　增值服務是什么，那可不是賣終端設備的一次性收入，而是持續(xù)可增長的年收入。
　　小靈通不是每年都能賣設備賺取26億純利潤，但【i-mode】增值服務卻可以在穩(wěn)定收益的基礎上進行每年相應的增長！
　　如果2002年是6億，2003年的整年有可能增長到8-10億美金。
　　6億美金是48億人民幣，但小靈通在2003年第一季度還沒過完，銷售數(shù)據(jù)已經(jīng)教去年想同月份下滑了30%！
　　3g增值業(yè)務大肆發(fā)展，小靈通卻正在節(jié)節(jié)敗退。
　　這份數(shù)據(jù)是血淋淋的現(xiàn)實，讓吳鷹張開嘴卻不知道說什么好。
　　徐念初留意到眾人的神色變化，卻徑直聳了聳肩，“docomo是上市公司，上市公司每年都要公布財報。
　　雖然2002年的財報來的比較晚，但是這份最新數(shù)據(jù)，確實是可以在rb網(wǎng)絡上查詢到的準確信息。”
　　與任天堂的合作有諸多好處，首當其沖的，就是徐念初的電腦和網(wǎng)絡一向都是最好的。
　　每年一臺中端靠上配置的電腦，月費過千的專線網(wǎng)絡。
　　過去幾年時間，徐念初拿錢換時間收集了大量的資料。
　　只是這一份來自docomo的資料，徐念初也沒想到這么快就用上。
　　“霓虹國經(jīng)濟發(fā)展一向不錯，3g網(wǎng)絡在其他國家都沒有推行之際，霓虹國卻早一步就將網(wǎng)絡鋪設起來。
　　相應的增值服務開發(fā)上，霓虹國因為基礎建設原因一向都早世界一步。所以相對應的，他們在3g增值服務商有很多可取之處?！?br/>　　徐念初指著文件繼續(xù)說到，
　　“5頁【i-mode】資料我做過精簡提取關鍵，與之比較的內容正是我們國內的中國移動增幅最快的‘移動夢網(wǎng)’。”
　　2000年才興起的移動夢網(wǎng)，發(fā)展并沒有霓虹國【i-mode】模式那么迅猛。只是在同一年藤訊與聯(lián)通的合作中，移動夢網(wǎng)也覓得不錯的商機。
　　“托尼馬應該是注意到【i-mode】項目，畢竟【i-mode】與內容提供商合作，向客戶提供各類有價值的內容。
　　無論是漫畫、游戲、圖片下載和音樂，由docomo代內容供應商收費，然后進行利潤分成，由此就形成了通話業(yè)務之外的無線增值服務。
　　正是借助移動夢網(wǎng)，托尼馬的藤訊公司走上了一條快速發(fā)展的道路?！?br/>　　翻看整個藤訊的發(fā)展史，幾乎是一步借助中國移動互利網(wǎng)蓬勃發(fā)展的發(fā)家史。