下午兩點(diǎn)。
　　
　　公司高管會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開。
　　
　　可以容納百人同時(shí)開會(huì)的一號(hào)會(huì)議廳，各個(gè)部門總監(jiān)級(jí)別及以上的員工，都早已到場(chǎng)。
　　
　　楚堯坐在主席臺(tái)，最中間的位置，手中拿著一份花名冊(cè)，正在詳細(xì)看著。
　　
　　就很有些感慨。
　　
　　快。
　　
　　發(fā)展的太快了。
　　
　　從立項(xiàng)到現(xiàn)在最多三個(gè)月，一百天，但高管名單，十四個(gè)總監(jiān)，兩個(gè)副總，已經(jīng)妥妥是一家中型公司的體量了。
　　
　　需要這么多人嗎？
　　
　　真的需要。
　　
　　猶如一艘乘風(fēng)破浪的大船，在向每個(gè)發(fā)展既定目標(biāo)的領(lǐng)域延伸自己的觸角，在資源和錢的加持下，狂飆猛進(jìn)。
　　
　　兩個(gè)副總分別是分管技術(shù)、營(yíng)銷。
　　
　　兩條并行不悖的線，還算簡(jiǎn)潔。
　　
　　十四個(gè)部門，則涵蓋總辦、線上、線下、海外、職能、公關(guān)、生產(chǎn)、研發(fā)、采購(gòu)、合規(guī)……等等各個(gè)領(lǐng)域。
　　
　　其中有些人的名字，楚堯感到眼熟，認(rèn)出是跟著公司一路過來的，創(chuàng)立之初就加入的。
　　
　　他們也算是坐上快船，隨著公司發(fā)展，一路水漲船高。
　　
　　雖然并沒有過去多長(zhǎng)時(shí)間。
　　
　　但得益于公司高速的成長(zhǎng)，他們不管是職級(jí)頭銜，還是實(shí)際收入，都漲得很快。
　　
　　這當(dāng)然是好事。
　　
　　從目前來看，公司還是推崇狼性文化的。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)公司那一套。
　　
　　工作考核標(biāo)準(zhǔn)是okr（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）。
　　
　　這種組織工作法，相比起kpi，還是有一定進(jìn)步的，能更大程度上激發(fā)每個(gè)人的工作積極性。
　　
　　招聘標(biāo)準(zhǔn)則是：“花三個(gè)人的錢，招兩個(gè)人，做四個(gè)人的事兒?！?br/>　　
　　這種標(biāo)準(zhǔn)下，薪酬待遇當(dāng)然也是極具競(jìng)爭(zhēng)力，基本等同于一線巨頭的工資。
　　
　　如此，能招來的人，自然也是市面上相當(dāng)優(yōu)秀的。
　　
　　看了一遍員工花名冊(cè)……
　　
　　楚堯也是不由再次感慨。
　　
　　這么說吧……
　　
　　——假如是以自己之前的學(xué)歷水平和工作經(jīng)歷，過來這邊面試，大概率通過不了。
　　
　　emmmmm……
　　
　　想想，哭笑不得，莫名蛋疼。
　　
　　……
　　
　　開會(huì)很順利。
　　
　　一群人坐一起，叭叭聊了一下午，氣氛相當(dāng)和諧，介于“扁平式管理”和“論資排輩”之間。
　　
　　會(huì)議室里時(shí)不時(shí)冒出笑聲。
　　
　　楚堯沒有講太多，自己該說的早已都和江振華說過，現(xiàn)在更多的是以一個(gè)旁觀者的姿態(tài)，列席參與。
　　
　　這感覺頗為不錯(cuò)。
　　
　　畢竟這么多人，這么高“規(guī)格”的會(huì)議，也算是自己第一次參加。
　　
　　之前并沒有很多的經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　現(xiàn)在看下來，其實(shí)也就那么回事，猶如一場(chǎng)“商業(yè)版非正式狼人殺。”
　　
　　先前玩游戲的經(jīng)歷，給予了一定的經(jīng)驗(yàn)加成，從每個(gè)人發(fā)言中，透過繁瑣的言語和各種專業(yè)詞匯，看到背后的本質(zhì)。
　　
　　當(dāng)真……有趣。
　　
　　會(huì)上，“不動(dòng)刀子”當(dāng)然是最重要最核心的議題，引發(fā)一片討論。
　　
　　江振華開會(huì)是很有辦法的，之前“培訓(xùn)”自己時(shí)，就詳細(xì)講過。
　　
　　他有一整套關(guān)于開會(huì)的制度思想，差不多算是國(guó)外“羅伯特議事原則”和國(guó)內(nèi)“民主集中制”的結(jié)合體，管理水平很高。
　　
　　既鼓勵(lì)每個(gè)人充分表達(dá)自己的訴求，也能群策群力，避免個(gè)別人頭腦發(fā)熱，一意孤行。
　　
　　當(dāng)最終一旦形成決議，那就是不折不扣的執(zhí)行。