從互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)結(jié)束后的一個(gè)月，時(shí)間像是被按下加速鍵，工作上各種事情應(yīng)接不暇的發(fā)生。
　　
　　同阿里的碰撞和摩擦，在一系列努力下，成為公司高速發(fā)展的又一個(gè)契機(jī)。
　　
　　妙的是……
　　
　　本來，在嚶嚶和華美合并之后，內(nèi)部也是有一些派系斗爭，以及高管之間的磨合問題。
　　
　　這也難免，畢竟公司大了，內(nèi)耗必定存在。
　　
　　但，在和阿里的摩擦發(fā)生后，公司內(nèi)部面臨相當(dāng)大的壓力，反而在一定程度上，促成了精誠團(tuán)結(jié)。
　　
　　人性總是這樣。
　　
　　有事時(shí)做事，一致對(duì)外。
　　
　　無事時(shí)內(nèi)斗，搞自己人，爭權(quán)奪利。
　　
　　向來如此。
　　
　　說白了，都是利益驅(qū)動(dòng)。
　　
　　對(duì)于這些情況，楚堯有所耳聞，但都沒有放多少心思，由老江全權(quán)處理。
　　
　　這點(diǎn)事，還不值得浪費(fèi)自己寶貴的時(shí)間和精力。
　　
　　自己目前在整個(gè)集團(tuán)公司的定位，還是基本處于甩手掌柜的狀態(tài)，精神象征加吉祥物。
　　
　　有點(diǎn)類似于“君主立憲體制”里那個(gè)君主。
　　
　　法理上至高無上，實(shí)則啥也不管。
　　
　　從某種程度上，這也意味著，公司初步進(jìn)入了……成熟期。
　　
　　權(quán)力是這樣的：
　　
　　權(quán)力厭惡真空，一旦有地方出現(xiàn)權(quán)力真空，就會(huì)迫不及待的添滿。
　　
　　但，在權(quán)力框架成熟穩(wěn)定之后，也會(huì)按部就班、順理成章的運(yùn)行下去。
　　
　　已經(jīng)不需要自己過多關(guān)注了。
　　
　　整個(gè)十一月，加上十二月，楚堯主要做的幾件事就是：
　　
　　一是領(lǐng)獎(jiǎng)。
　　
　　年底了，各種獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)發(fā)布的高峰期。
　　
　　像老江先前預(yù)料的那樣，自己把兩個(gè)重量級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，全部都拿到手。
　　
　　央視頒發(fā)的，“四十歲以下商業(yè)精英”，以及鵬城市政府頒發(fā)的，“本市十大杰出青年”。
　　
　　……
　　
　　二是金融部門的成立和掛牌。
　　
　　這塊業(yè)務(wù)，是完全交給韓風(fēng)來主導(dǎo)負(fù)責(zé)的，作為前行長，無論是能力還是人脈，都完全可以頂住。
　　
　　楚堯給他提供的子彈量，是一百億，如果不夠，可以酌情增加。
　　
　　韓風(fēng)各方游說，縱橫捭闔，加了五倍杠桿，讓這個(gè)資金體量，迅速膨脹到一個(gè)驚人的程度。
　　
　　金融牌照申請(qǐng)時(shí)間很長，而且手續(xù)極其繁復(fù)，審核也嚴(yán)格到極致。
　　
　　最簡單的方式，還是收購。
　　
　　首先拿到手的是銀行牌照，通過出資入股的形式，獲得了西北某省份一家地方城市商業(yè)銀行的控制權(quán)。
　　
　　然后便是馬不停蹄的改組，繼續(xù)擴(kuò)大版圖范圍。
　　
　　銀行，證券，保險(xiǎn)，這三架馬車，都是勢在必得。
　　
　　穩(wěn)穩(wěn)邁出第一步，剩下的，還在奔。
　　
　　對(duì)于這件事，楚堯的關(guān)注度，同樣也不高，這是個(gè)水磨工夫，各種繁瑣，自己只是幫忙對(duì)接了一些人，剩下的便置之不理，交給他去搞。
　　
　　……
　　
　　第三件事，也是花費(fèi)了楚堯最多心思和精力的，是ipo。
　　
　　這是個(gè)大工程。
　　
　　現(xiàn)在業(yè)績?cè)诩彼偕仙?，并非上市的最佳時(shí)間，但在各方力量的推動(dòng)下，還是不可避免的提上日程。
　　
　　國際形勢、資本市場行情、相關(guān)政策、期權(quán)分配、公司規(guī)范、市場知名度……等等這些，都是考慮因素。
　　
　　未來自己手底下，肯定不止會(huì)有一家上市公司。