這個(gè)時(shí)候，劉雯也難得“正經(jīng)”了起來(lái)，畢竟作為“業(yè)內(nèi)人士”的她也知道這個(gè)月的指標(biāo)有多難。
“嗯，在北區(qū)做的還不錯(cuò)，這不讓大領(lǐng)導(dǎo)提溜過來(lái)傳授下經(jīng)驗(yàn)嘛?！?br/> “厲害了呀小晨子，這個(gè)月做了幾部了？五部？”
“切！小看人了不是？”
“多少？”
“也沒多少，昨天做了二十八?！?br/> “多少！？”
聽到這個(gè)數(shù)字，劉雯陡然提高了嗓門。
“二十八?！?br/> “牛筆了啊小晨子！多了我也不要，給我一個(gè)就行?！眲Ⅵ┍硎咀约阂膊回澬?。
“之前的都入檔了，這個(gè)月還長(zhǎng)著呢，一部怎么能夠？我給你五部！”
“無(wú)事獻(xiàn)殷勤，非奸即盜，你這個(gè)逆徒老實(shí)交代！又憋著什么壞心思？”劉雯白了蘇晨一眼，說道。
“嘿，非奸即盜倒也不至于，就是有個(gè)小事兒跟你貿(mào)易一下?！?br/> 說著，蘇晨跟劉雯耳語(yǔ)了幾句。
聽他說完，劉雯沉吟了一下道：“這個(gè)也沒什么問題，對(duì)我們來(lái)說也能算挽回量的，就是……有幾個(gè)問題你想過沒有？”
“你說?！?br/> “這樣的號(hào)碼基本都是全球通套餐的，一個(gè)月的月租就50塊。一個(gè)兩個(gè)的沒問題，如果多了，十個(gè)就是500，二十個(gè)就是1000，你何必呢？另外你還不能辦停機(jī)保號(hào)，有些客戶銷號(hào)之后會(huì)特意查詢一下自己的號(hào)碼是否完成注銷，如果撥打的時(shí)候聽到的提示音是停機(jī)而不是空號(hào)，百分百會(huì)引發(fā)投訴?！?br/> “費(fèi)用的問題你不用擔(dān)心，我自己養(yǎng)著就是，是不是空號(hào)這事兒還用說？直接呼叫轉(zhuǎn)移到一個(gè)空號(hào)上不就得了？”蘇晨無(wú)所謂地說道。
“呼叫轉(zhuǎn)移也是有費(fèi)用的?！?br/> “只要是錢的問題，那就不是問題?！?br/> 劉雯略作思索，片刻后終于點(diǎn)了點(diǎn)頭道：“行吧！這個(gè)我?guī)湍戕k了，回頭你復(fù)印個(gè)身份證留這兒，我直接過戶到你名下就是了?！?br/> “那我先謝謝了?！?br/> “客氣啥，反正以后我的業(yè)務(wù)量都靠你了?！?br/> “小事兒?！?br/> 倆人正說著，蘇晨的電話響了。
“蘇晨，你到哪兒了？其他幾個(gè)區(qū)的主管可都到了，別給我掉鏈子啊?！?br/> “哦，方工，我早到了，重客部剛才沒人，我在營(yíng)業(yè)廳呢?！?br/> “嗯，那就行，趕緊上來(lái)吧。就等你了?！?br/> “綜合客戶經(jīng)理的反饋，這個(gè)月的指標(biāo)確實(shí)有難度。洪主任你看是不是適當(dāng)給我們高科園區(qū)域降一下指標(biāo)？”
“南區(qū)的情況能稍微好一點(diǎn)，但難困難還是很大，昨天開了九臺(tái)，大多是關(guān)系不錯(cuò)的集團(tuán)客戶被動(dòng)消化的?！?br/> “洪主任，西區(qū)的集團(tuán)客戶質(zhì)量比北區(qū)也強(qiáng)不了多少，昨天ip電話推廣遇到的阻力也很大……”
區(qū)域主管的會(huì)議，是不可能真的等著蘇晨的。
等他來(lái)到重客部會(huì)議室的時(shí)候，會(huì)議已經(jīng)開始了。
只是議題尚未展開的時(shí)候，各區(qū)域主管都先跟洪志華訴了一通苦。
洪志華看見蘇晨進(jìn)來(lái)，指了指一個(gè)末尾的座位，轉(zhuǎn)而問了句：“各區(qū)域本月的計(jì)劃都是多少？”
南區(qū)主管孫志斌道：“南區(qū)目前十二個(gè)客戶經(jīng)理，按照公司規(guī)定本月指標(biāo)280部。目前做了9臺(tái)?！?br/> 東區(qū)主管劉宗陽(yáng)道：“東區(qū)八個(gè)客戶經(jīng)理，指標(biāo)200，現(xiàn)在2臺(tái)?！?br/> 西區(qū)主管黃莉道：“西區(qū)重客十個(gè)客戶經(jīng)理，指標(biāo)220。4臺(tái)。”
高科園區(qū)主管盧忠道：“高科園9個(gè)客戶經(jīng)理，指標(biāo)200。1臺(tái)?！?br/> “嗯……還不錯(cuò)，沒有零蛋的?！焙橹救A輕笑了一聲。
等他們依次說完之后，方文卻沒有做聲，他們報(bào)的這些指標(biāo)，都是把實(shí)習(xí)生也給算上了，他自己在北區(qū)雖然也交代了算實(shí)習(xí)生的指標(biāo)任務(wù)，但公司也知道北區(qū)情況不好，集團(tuán)客戶質(zhì)量不高，在整體考核中并沒有算實(shí)習(xí)生。