隋波坐在教室最后一排，在紙上寫寫畫畫，整理著思路。
　　項目啟動在即，他作為負(fù)責(zé)人，需要將方方面面考慮的更周詳。
　　正所謂，臨戰(zhàn)前，未慮勝先慮敗，未慮得先慮失。
　　作為前世歷經(jīng)過多次互聯(lián)網(wǎng)浪潮，親眼看著巨頭們一路崛起，也親眼看到無數(shù)曾經(jīng)輝煌一時的公司黯然隕落，慘淡離場。
　　更作為創(chuàng)業(yè)者，親身經(jīng)歷過因團(tuán)隊合伙人分裂、資金鏈斷裂、產(chǎn)品功能偽需求、市場競爭激烈，執(zhí)行力弱被對手超越、行業(yè)風(fēng)口過去等等問題，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的慘痛教訓(xùn)。
　　隋波對于創(chuàng)業(yè)，始終懷有一份敬畏心。
　　哪怕這一世，身處在時代浪潮最前沿，眼前似乎一眼望去，幾乎是一片藍(lán)海的廣闊市場。
　　隋波的內(nèi)心深處，依然有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰之感。
　　這也是隱藏在他身體里的40歲中年男人靈魂，所特有的持重與謹(jǐn)慎。
　　任何一次創(chuàng)業(yè)，就算前期準(zhǔn)備的再充分：
　　如對創(chuàng)業(yè)項目的判斷：有足夠大的市場（用戶需求）、提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）能夠解決用戶的需求（痛點），確定好了市場和產(chǎn)品。
　　在項目運營中：重視現(xiàn)金流（資金鏈管理），始終保留足夠應(yīng)變的資金（風(fēng)險控制）、選定市場后快速的行動力（搶占市場）等等。
　　足夠的用心和努力。
　　這一切都具備，創(chuàng)業(yè)最終是否能夠成功，還要看運氣……
　　有時候，真的是謀事在人，成事在天。
　　而且，隋波對這次的項目，傾注了更多的希望。
　　固然，任何項目和生意的目的，必然是賺錢。
　　但對于隋波而言，他始終認(rèn)為，賺錢只是附帶而來的結(jié)果之一。
　　他沒有選擇等待到98年，甚至99年，互聯(lián)網(wǎng)真正爆發(fā)的風(fēng)口上開始創(chuàng)業(yè)，而是現(xiàn)在就開始用這個小項目開始嘗試創(chuàng)業(yè)。
　　最重要的目的，就是想提前卡位、磨合和鍛煉團(tuán)隊。
　　隋波縱觀前世互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展歷史，發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代，真正舞動風(fēng)云的人物，有一個特征，大多是60年代末70年代初生人。
　　64年的馬云、張朝陽，68年的李彥宏、69年的雷軍，70年的周鴻祎，71年的馬化騰、丁磊……
　　當(dāng)2000年左右，中國的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入第一次浪潮的巔峰爆發(fā)期時，他們大都在30歲左右。
　　已經(jīng)進(jìn)入社會數(shù)年，在行業(yè)里摸爬滾打，小有成就。
　　都曾經(jīng)歷過失敗的挫折和磨礪，才最終尋找到了屬于自己的航道。
　　在他們的身邊，也都有一群打磨了幾年的核心團(tuán)隊。
　　厚積薄發(fā)，才能在最適當(dāng)?shù)臅r間點上，搶占先機，奠定了霸業(yè)之基。
　　再反觀與隋波同年的王興，當(dāng)他真正開始互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)是2004年。
　　錯過了第一次互聯(lián)網(wǎng)浪潮，王興只能從web2.0起步，接連創(chuàng)業(yè)的sns類社交網(wǎng)站：多多友、游子圖、校內(nèi)、飯否、海內(nèi)，都以失敗告終。
　　直到2010年，他才抓住團(tuán)購風(fēng)口的機會，創(chuàng)辦美團(tuán)。雖然最終成功轉(zhuǎn)型為本地生活服務(wù)類巨頭，但一路艱險難以盡數(shù)，直到2018年才上市。
　　所以，隋波希望能夠現(xiàn)在就起步，通過這個bbs項目，一方面打響他在江湖中的名聲，拿下電商第一人的名頭，擠入第一陣營的行列。
　　另一方面，尋找到屬于自己的“五虎將”、“七劍客”、“十八羅漢”。
　　當(dāng)然，積累資金也是不容忽視的一個方面。
　　雖然bbs項目很小，但他在這里面，嘗試了電商、本地生活服務(wù)兩種模式。
　　裝機市場或許規(guī)模終究有限，但未來的電商，可是個超過30萬億的巨大市場！
　　問題在于……沒有人比隋波更清楚，現(xiàn)在離電商行業(yè)真正形成規(guī)模，還有5、6年的時間……
　　這也是他最擔(dān)心的地方！
　　這幾年先后誕生的電商公司，無論是老榕的8848，還是邵亦波的易趣、雷軍的卓越，紛紛折戩沉沙，成為了拓荒的先烈。
　　最終真正成為執(zhí)掌國內(nèi)電商牛耳的，是借著b2b國際業(yè)務(wù)抗過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的阿里巴巴，是2003年成立的淘寶、2004年成立的京東，甚至2015年才成立，卻發(fā)展迅猛的拼多多……
　　終其原因，就在于電商是一個非常依賴于商家和用戶規(guī)模，物流、支付、倉儲等配套產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)。
　　沒有眾多的商家提供產(chǎn)品，沒有海量的用戶來產(chǎn)生交易行為，沒有快捷的物流，沒有便捷的電子支付……
　　電商就缺乏足夠的成長土壤。
　　通過bbs，圈定5-10公里覆蓋范圍內(nèi)的高校群體。
　　采取下線上+線下的模式來提供裝機服務(wù)和配送服務(wù)。
　　這是隋波取巧的采用了前世他在外賣領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)時的經(jīng)驗，實則為本地生活服務(wù)的偽電商，并不算真正的電商平臺。
　　他想做到未來淘寶、京東，動輒數(shù)千億規(guī)模的交易量，和巨大的社會影響力，至少要做好心理準(zhǔn)備，用好幾年的時間來打磨團(tuán)隊，夯實基礎(chǔ)，等待行業(yè)風(fēng)口！
　　所以，在此期間的planb，甚至planc、pland，都是必要的。
　　要仰望星空，還需要腳踏實地。
　　網(wǎng)吧、搜索、分類導(dǎo)航、聊天室，甚至游戲，在電商真正爆發(fā)之前，他還需要有能夠帶來流量和現(xiàn)金流的項目，保證自己的團(tuán)隊能夠在黎明前存活下去。
　　而這一切，都在隋波的腦海中。
　　他需要一一梳理，規(guī)劃時間、節(jié)奏，匹配資源、人才。
　　…………
　　沉浸在思考中他，還是被打斷了。
　　“隋波，你出來一下，我有話想對你說?！?br/>　　抬頭看去，左清泉俏生生的站在桌前。
　　隋波眉頭微皺，他現(xiàn)在實在沒有心情來顧及校園里的情情愛愛……
　　只是，看到左清泉眼睛直勾勾的盯著自己，一臉的倔強和認(rèn)真，隋波最終還是嘆了口氣，起身跟著左清泉走出教室。