張奕卻沒(méi)有先講他所設(shè)想的管理制度細(xì)節(jié)。
　　而是用充滿感情的語(yǔ)氣說(shuō)了一段開(kāi)場(chǎng)白：
　　“從開(kāi)始考慮是否加入易趣的那天起，我就在思考一個(gè)問(wèn)題。
　　易趣到底是一家什么樣的公司？
　　你們年輕，充滿激情，有夢(mèng)想，有凝聚力，工作努力……，這些都是易趣團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)。
　　也是我認(rèn)為易趣公司最有價(jià)值的地方。
　　因?yàn)橐患夜镜娘L(fēng)格和靈魂，是由里面的所有人，所共同塑造的。
　　我認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)企業(yè)不同，最有價(jià)值的，其實(shí)并不是具體的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，而是人。
　　因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)極度依靠人才，依靠創(chuàng)新的行業(yè)。
　　一家能夠充分重視人才，能夠調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出人才主觀能動(dòng)性和聰明才智的公司，必然具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?br/>　　可以說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)公司里，資金、技術(shù)，人才三個(gè)要素。
　　人才，是最重要的，也是最核心的資源。
　　那么，再看看什么是公司管理呢？
　　如果忽略那些學(xué)院派關(guān)于企業(yè)管理的高深理論……
　　歸根結(jié)底，所謂公司管理，就是將一個(gè)公司里性格各異，特長(zhǎng)不同的人，用一種共同的理念和奮斗目標(biāo)凝聚在一起，并且保證他們能夠充分發(fā)揮自己的才能，充滿激情、快樂(lè)的工作。
　　這樣的一種制度保障措施。
　　這也是在談管理前，我先請(qǐng)大家總結(jié)出公司的使命、愿景和價(jià)值觀的原因。
　　因?yàn)檫@些內(nèi)容就是管理的源頭！
　　換句話說(shuō)，公司的一切管理制度，都是為了這些內(nèi)容而存在，服務(wù)的！”
　　他的這段話，其他人聽(tīng)的有些迷芒，以他們短暫職場(chǎng)生涯，還不太理解這種關(guān)聯(lián)性。
　　隋波卻是深有感觸，頻頻點(diǎn)頭。
　　前世曾經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)，有著很深經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的他，更明白張奕這段話中的意思。
　　其實(shí)，這已經(jīng)非常接近互聯(lián)網(wǎng)公司的本質(zhì)了。
　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心，歸根結(jié)底，就是不斷的創(chuàng)新和顛覆，這一切都需要人才。
　　好的管理制度，并不是限制人才，反而是用來(lái)讓真正的人才脫穎而出。
　　他更期待張奕能提出怎樣的管理制度了……
　　張奕繼續(xù)道：
　　“那么，我們?cè)賹?duì)照價(jià)值觀，來(lái)看看我們到底需要什么樣的管理制度？
　　才能保證這些價(jià)值觀、使命和愿景，不至于變成一句空喊的口號(hào)。
　　能夠順利落地，變成可執(zhí)行、可考核的公司管理措施?！?br/>　　張奕說(shuō)了這么一長(zhǎng)段開(kāi)場(chǎng)白，到現(xiàn)在才進(jìn)入正題。
　　包括隋波在內(nèi)，大家都聚精會(huì)神的聽(tīng)著。
　　“一個(gè)公司的管理制度，基本上都會(huì)分為幾大類，
　　比如建立健全組織架構(gòu)、用人和招聘制度、財(cái)務(wù)制度、行政制度、薪酬制度、競(jìng)爭(zhēng)制度、獎(jiǎng)懲制度等等。
　　首先來(lái)看我們的組織制度……
　　實(shí)話實(shí)說(shuō)，在我看來(lái)，現(xiàn)在這種虛母公司，實(shí)子公司的架構(gòu)模式，實(shí)際上是不利于我們的價(jià)值觀的傳遞和執(zhí)行的。
　　層級(jí)太多，既不利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，客觀上也阻隔了上下交流的有效渠道。
　　同時(shí)，違背了‘簡(jiǎn)單’這一價(jià)值觀！
　　所以，我的建議是，實(shí)母公司，虛子公司。
　　要把易趣控股這個(gè)母公司，變成所有人心目中，真正有歸屬感的家園！
　　在職級(jí)上，我建議改變之前子公司cxo這種職稱。
　　改為兩條線：p線（profession）專業(yè)技術(shù)崗，和m線（management）管理崗，無(wú)論母公司還是子公司，統(tǒng)一采用崗位職稱。
　　這樣做的好處，
　　一來(lái)，是讓員工有了明確的晉升通道；
　　二來(lái)，也可以打通各子公司之間的無(wú)形隔閡，公司內(nèi)部形成協(xié)同。”
　　張奕的第一個(gè)建議，就讓在座眾人為之一驚。
　　這是要直接改變隋波之前，剛剛定下的公司組織架構(gòu)啊！
　　大家不由將目光都投向了隋波。
　　隋波表情卻很平靜。
　　他輕輕的用手指敲著桌面，飛快的思索著。
　　腦中想著前世時(shí)bat那些巨頭們的職級(jí)制度，也大多類似于此。
　　實(shí)際上，這種線性崗位的劃分，是公司發(fā)展到較大的規(guī)模之后，必然的選擇。
　　隋波之前也曾想過(guò)，但當(dāng)時(shí)覺(jué)得公司還小，暫時(shí)用不到這些……
　　張奕提出后，他反應(yīng)過(guò)來(lái)了。
　　現(xiàn)在這種層巒疊嶂的堆砌公司的架構(gòu)模式，的確不利于易趣作為公司整體品牌，在員工心中的凝聚力。
　　以后就不覺(jué)間，變成我是易趣人、校內(nèi)人、百度人……之類的說(shuō)法了。
　　確實(shí)也不利于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，也降低了工作效率。
　　當(dāng)下點(diǎn)點(diǎn)頭：“這一點(diǎn)，我沒(méi)意見(jiàn)。
　　joe你按照這個(gè)思路，和人事部擬定一個(gè)方案吧。
　　……你接著說(shuō)?！?br/>　　他的話，讓大家都松了口氣。
　　張奕也是精神一振。
　　正是隋波身上具備的這種大度的企業(yè)家氣魄，才讓他最終下定決心，加入易趣。
　　現(xiàn)在看來(lái)，自己的確沒(méi)有看錯(cuò)人！
　　隋波的確是個(gè)愿意聽(tīng)取好的意見(jiàn)，善于納諫，胸懷廣闊的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人！
　　他的聲音也不覺(jué)間激昂了起來(lái)：“好，再看其他幾條價(jià)值觀，激情、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新。
　　這些都是公司員工目前具備的優(yōu)秀品質(zhì)，我們應(yīng)該用制度，來(lái)進(jìn)一步保障它們可以得到持續(xù)。