唐言就在香江呆了一天，確定了林朝賢的話就飛回京城了。
　　至于他們師徒倆，就不關(guān)他的事了。
　　同時也去向韓三坪匯報了一下人選，他也沒有異議。
　　雖然不是最好合作的老好人陳木盛，不過林朝賢也是唐言非常中意的人選了。
　　林朝賢現(xiàn)在，乃至20年后，風(fēng)格都幾乎沒有變多少。
　　他的片子，特點就是節(jié)奏緊張、場面火爆，但是文戲薄弱。
　　哪怕是第一部大爆的電影《湄公河行動》，文戲也不出彩。
　　《紅海行動》更是全程都在打，整個劇情全是戰(zhàn)斗場面。
　　按照好萊塢戰(zhàn)爭片的套路，普遍是從英雄的成長經(jīng)歷講起，然后英雄參了軍，上了戰(zhàn)場。
　　一場戰(zhàn)斗完之后往往要休養(yǎng)生息，談?wù)剳?zhàn)爭的殘酷性，培養(yǎng)一下戰(zhàn)友情。
　　最好再展示一下隨身攜帶的，那個在老家等他的姑娘的照片。
　　然后最后一場仗，戰(zhàn)友慘死，英雄封神。
　　《紅海行動》什么都沒有，就是不斷地打打打，一場場局部戰(zhàn)斗之間幾乎沒有緩沖，所有文戲基本上也是在戰(zhàn)爭戲里面。
　　揚長避短，所以《紅海行動》成功了。
　　《緊急救援》就是文戲多了，一下就把林朝賢的弱點暴露出來了，直接撲街。
　　雖然節(jié)奏也很快，但是父子情、兄弟情、愛情這些，直接把故事搞亂了。
　　《源代碼》這個片子就可以避開林朝賢的弱點，主要演員少，也沒有文戲發(fā)揮的空間。
　　每八分鐘重復(fù)一次，這八分鐘里都在找線索，簡潔明快，快節(jié)奏就是林朝賢擅長的。
　　過了幾天，林朝賢飛來京城，唐言也和他談了這方面。
　　“林導(dǎo)，整個劇情不能脫離劇本本身，畢竟是分別在一個個八分鐘之內(nèi)的，單獨又不獨立，前后乃至整體都是有關(guān)聯(lián)的，所以我要求劇本不能做過大的改動?！?br/>　　丑化說在前面，先說好，免得后面出問題。
　　“唐先生你放心，這兩天我也仔細研究了劇本，每一個八分鐘的內(nèi)容安排都很好，不用改動。”林朝賢道。
　　他自己講故事就是弱項，來之前也想過做一些改動，可是發(fā)現(xiàn)太難了。
　　看似是一個個八分鐘的故事，可是并不是單獨分出來的，男主角有前一個八分鐘的記憶，而且有一條完整的線，就是找線索。
　　動了其中一段，就牽扯到其他地方，不管怎么想，林朝賢都沒有找到更好的安。
　　唐言點點頭：“那就好，還有一件事，我會擔(dān)任這部戲的監(jiān)制，由投資方授權(quán)全程把控電影的制作?！?br/>　　這...不就是香江的監(jiān)制一樣嘛。
　　林朝賢有些意外，不過又一想，連自己這個導(dǎo)演都是唐言找的，也就不奇怪了。
　　相比內(nèi)地導(dǎo)演，來自香江的林朝賢更容易接受，因為已經(jīng)習(xí)慣了，只不過唐言太年輕了一點。
　　“不過，我不會干涉具體的拍攝，總而言之，我要對投資方和觀眾負責(zé)，而林導(dǎo)你要對電影本身負責(zé)。”唐言又補充了一句。
　　這也是制片人中心制、監(jiān)制中心制的核心所在。
　　現(xiàn)在內(nèi)地的導(dǎo)演都是藝術(shù)家，他們首先是自己想拍什么，而不是考慮投資方和觀眾。
　　也勢必會在在多年以后成為主流，未來一部電影動輒投資上億，金額越大。
　　而且一部片子十幾個投資方都是常態(tài)，因為要尋求不同的資源。
　　十多個投資方，有人放心導(dǎo)演，有人不放心，不可能每一家都指手畫腳，那十幾張嘴巴肯定有分歧。
　　所以都會挑一個他們滿意的制片人或者監(jiān)制，代表投資方監(jiān)督導(dǎo)演。
　　十幾年后都是常態(tài)了，導(dǎo)演的權(quán)力進一步縮小。
　　現(xiàn)在內(nèi)地成名的導(dǎo)演可能無法接受，但是對于從本身就是商業(yè)化市場來的林朝賢來說，很正常。
　　甚至以前在tvb，一部戲是屬于監(jiān)制而非導(dǎo)演的。
　　監(jiān)制是一部劇的靈魂，導(dǎo)演就是手下的工作人員，甚至不是劇組的二號人物。
　　tvb里監(jiān)制大于編審，編審大于導(dǎo)演，導(dǎo)演只能比編劇大點。
　　當然，這個編審相當于內(nèi)地的編劇+策劃，而tvb的編劇只是負責(zé)將監(jiān)制和編審表達的東西寫下來，相當于槍手。