萬歷四年的三月，朱翊鈞抽出時(shí)間聽取了張?chǎng)L的匯報(bào)。
　　
　　張?chǎng)L，北直隸新城縣人，嘉靖二十六年入宮，拜張宏為干爹，此際三十八歲。
　　
　　史載其人“性剛果，擅做威?！?。原時(shí)空李沂上疏彈劾他“倚仗恩寵，欺天壞法，膽大心雄，從來未有。張?chǎng)L之惡百倍馮保，萬倍宋坤，擢其發(fā)不足數(shù)其罪，食其肉不足振其冤。”
　　
　　原時(shí)空萬歷親政后，張?chǎng)L成了皇帝的爪牙，伙同黨羽大肆斂財(cái)。其時(shí)京師有諺語(yǔ)云：寧逢虎狼，莫逢張?chǎng)L。
　　
　　但在本時(shí)空朱翊鈞看來，張?chǎng)L的最大優(yōu)點(diǎn)為一個(gè)“忠”字，其人并無禮義廉恥，也不管是非善惡，唯知以皇帝馬首是瞻。
　　
　　自穿越以來，朱翊鈞先讓他掌管內(nèi)府工匠事，張?chǎng)L做出了座鐘；后又掌管玻璃制造，張?chǎng)L又做出了平板玻璃。其人果如史載，性格剛毅果決，非常適合做“董事長(zhǎng)”。
　　
　　于是，朱翊鈞在萬歷元年年底剝離內(nèi)廷各司、監(jiān)，成立內(nèi)府工商集團(tuán)的時(shí)候，果斷大用張?chǎng)L，令其牽總負(fù)責(zé)。
　　
　　為防止張?chǎng)L行事操切以致擾民，朱翊鈞一方面給予張?chǎng)L高薪養(yǎng)其廉；另一方面時(shí)時(shí)耳提面命，加以提點(diǎn)，并將之納入錦衣衛(wèi)重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，在他身邊也安插了人予以監(jiān)視。
　　
　　雙管齊下之下，張?chǎng)L成了朱翊鈞延伸在內(nèi)府的頭腦和手臂，使用起來如臂使指。三年以來，內(nèi)府工商集團(tuán)在無競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、無資本限制，并被朱翊鈞擋住政治上的阻力后，發(fā)展成了一個(gè)本時(shí)空的超級(jí)怪胎——從生產(chǎn)到銷售末端都堪稱龐然大物。
　　
　　這一龐然大物，給朱翊鈞提供了實(shí)施改革的龐大資金。
　　
　　朱翊鈞在穿越之初，自以為想法先進(jìn)，目光遠(yuǎn)大，思慮深邃，只要攏住皇權(quán)，當(dāng)然能指點(diǎn)江山，揮斥方遒。
　　
　　然而，現(xiàn)實(shí)卻屢次教他做人。以軍隊(duì)改革為例，朱翊鈞曾經(jīng)想利用頒發(fā)勛章等后世手段激勵(lì)將士敢戰(zhàn)之心，其時(shí)還自以為得計(jì)。
　　
　　然而，在底層軍官待遇都沒保障的情況下，按照他當(dāng)日無奈的說法：“發(fā)個(gè)鐵牌牌有何用處？”沒奈何，只好內(nèi)帑出銀六十萬兩，才基本解決總旗以下的軍功待遇和撫恤問題。
　　
　　再如鹽政改革，此前司禮監(jiān)派員沿途收繳鹽稅，年收入不足十萬兩。若內(nèi)帑無銀，朱翊鈞敢很隨意就裁撤了去？還是兜里有錢，不在乎三瓜兩棗，才能果斷裁撤。
　　
　　鹽場(chǎng)拍賣的時(shí)候，王國(guó)光開始時(shí)建議朝廷直接留下一半鹽場(chǎng)，不納入拍賣，用以掌握絕對(duì)生產(chǎn)量，防止出現(xiàn)壟斷。
　　
　　但張居正指出，這留下的一半鹽場(chǎng)，產(chǎn)權(quán)屬誰？若屬于朝廷，那應(yīng)該納入戶部管理，皇帝并無取利之處；若直接歸屬皇室，朱翊鈞和張居正都擔(dān)心給后世子孫留下壞例子——其后的皇帝看中什么財(cái)富，恐按此例直接豪奪。原時(shí)空的萬歷皇帝，派出的“稅監(jiān)”不就是這么些玩意兒?jiǎn)幔?br/>　　
　　后來朱翊鈞果斷拍板，皇室直接參與拍賣，共耗銀六百五十萬兩，才拿下鹽場(chǎng)之半數(shù)?！@還是在拍賣場(chǎng)上有些靈醒人知道是皇帝派人在拍，沒敢加價(jià)的緣故。若無張?chǎng)L替皇帝打理工商集團(tuán)攬財(cái)，這一朱翊鈞要做大文章的鹽政改革不免出現(xiàn)大問題。
　　
　　然而，朱翊鈞和張?chǎng)L，都不是后世的工商管理專才。朱翊鈞因在稅務(wù)局工作，對(duì)公司法、合同法等商法了解的能多一些，但上手管理之后，也常有力不從心之感。