????應(yīng)聘技術(shù)的，除了三個(gè)人應(yīng)聘技術(shù)主管，倒有一個(gè)應(yīng)聘工藝工程師，一個(gè)應(yīng)聘機(jī)械設(shè)計(jì)的。而應(yīng)聘質(zhì)量管理部門(mén)的，看了十二份，倒是一個(gè)都沒(méi)有看到。
????云非的心落到了谷底，估計(jì)這里面慶豐機(jī)械需求最迫切的質(zhì)量管理是一個(gè)都沒(méi)有！手中就剩下了兩份簡(jiǎn)歷沒(méi)有看，云非已經(jīng)不抱任何希望了這一次能夠找到懂行的有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量部門(mén)主管了。
????倒數(shù)第二份是應(yīng)聘行政管理的，云非直接把這份給pass了，要知道，即使工廠有行政管理這一職務(wù)，估計(jì)王慶豐也會(huì)給張瑞的。看到簡(jiǎn)歷上這個(gè)叫做于燕的中年大姐居然有著十多年的辦公室任職經(jīng)歷，心中一動(dòng)，可以安排到人事部，畢竟現(xiàn)在的人事部也就只有陳潔一個(gè)人。
????云非不抱任何希望的最后一份簡(jiǎn)歷，倒是讓云非眼前一亮。
????“程風(fēng)，男，二十八歲，大學(xué)學(xué)歷，畢業(yè)于長(zhǎng)沙理工大學(xué)，機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)，應(yīng)聘質(zhì)量管理部主管?！?br/>
????終于有一個(gè)應(yīng)聘質(zhì)量管理的人了。云非繼續(xù)念著：“在hun紅旗機(jī)械任質(zhì)量管理四年，詳細(xì)了解《iso9000質(zhì)量管理體系》……”
????“程風(fēng)是誰(shuí)？”云非看完這份讓他眼前一亮的簡(jiǎn)歷之后，把這份簡(jiǎn)歷對(duì)著正跟周?chē)活^接耳的應(yīng)聘者們大聲地問(wèn)道。
????聽(tīng)到這個(gè)年輕的面試官的問(wèn)話，大多數(shù)的應(yīng)聘者都向著周?chē)ふ夷贻p人口中的程風(fēng)是誰(shuí)。沒(méi)有人認(rèn)為被最開(kāi)始點(diǎn)名的遇到了好事。
????“我是程風(fēng)……”一個(gè)瘦弱的戴著黑框眼鏡的年輕人舉起了手，一邊回答一邊平靜地站了起來(lái)。他不覺(jué)得自己的簡(jiǎn)歷有什么特殊，不過(guò)從事質(zhì)量管理工作的幾年時(shí)間，讓他養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣。
????云非認(rèn)真地打量著眼前這個(gè)并不像其他坐了幾天火車(chē)的人一臉疲憊。四六分的頭發(fā)梳理得一絲不亂，洗得發(fā)白的衣服上面一絲褶皺都沒(méi)有，云非滿意地點(diǎn)了點(diǎn)頭，才對(duì)正盯著自己打量的程風(fēng)說(shuō)道：“你簡(jiǎn)歷上面介紹你了解《iso9000質(zhì)量管理體系》，能否給介紹一下你的看法？”
????由于應(yīng)聘質(zhì)量管理部門(mén)主管的就只有程風(fēng)一個(gè)人，云非也懶得把他單獨(dú)叫到自己的辦公室去詳細(xì)地了解他的個(gè)人情況。《iso9000》系列，在后世，任何一個(gè)稍微大點(diǎn)的工廠，都無(wú)法繞開(kāi)。質(zhì)量管理體系對(duì)于機(jī)械類的工廠，尤其是那些出口型的企業(yè)，沒(méi)有任何一家能夠繞開(kāi)。
????不過(guò)在神州大陸，雖然任何稍微上點(diǎn)規(guī)模的公司都離不開(kāi)這個(gè)體系的認(rèn)證。不過(guò)，在云非原來(lái)的那個(gè)世界，大多數(shù)的公司得到的認(rèn)證都是花錢(qián)買(mǎi)出來(lái)的，認(rèn)證的機(jī)構(gòu)走走過(guò)場(chǎng)，然后喝幾次酒，最后拿著厚厚的紅包走人，不幾天，認(rèn)證就通過(guò)了。
????有的企業(yè)知道有用，但是卻不知道如何去用，這一狀況出現(xiàn)在大多數(shù)的中小企業(yè)里面。也有無(wú)數(shù)的企業(yè)知道應(yīng)該如何去用，卻也不會(huì)使用，畢竟這整個(gè)體系不僅需要花費(fèi)大量的人力物力，短時(shí)間也難以見(jiàn)到效益。
????云非原來(lái)所在的那家生產(chǎn)鎢鉬產(chǎn)品的國(guó)營(yíng)工廠就是最明顯的例子。九四年剛剛流行時(shí)候就花費(fèi)了一筆巨額資金通過(guò)了認(rèn)證，不過(guò)一直到二十年后，企業(yè)還是跟認(rèn)證之前沒(méi)有任何改變。本來(lái)是做材料的，市場(chǎng)效益不錯(cuò)，不過(guò)在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后工廠的效益就一天不如一天，到最后落得被收購(gòu)的下場(chǎng)。
????而究其原因，就是因?yàn)楣S一直不注重產(chǎn)品的質(zhì)量，他們工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品對(duì)客戶的人品要求相當(dāng)高。如果某個(gè)客戶人品不好，說(shuō)不定連續(xù)幾個(gè)批次都會(huì)遇到質(zhì)量問(wèn)題。隨著越來(lái)也多的私人進(jìn)入鎢鉬行業(yè)，云非所在的工廠慢慢地失去了市場(chǎng)，最后被國(guó)內(nèi)最大的鎢業(yè)公司給收購(gòu)。
????國(guó)內(nèi)最大的鎢業(yè)公司之所以能夠在鎢鉬行業(yè)立足，不僅僅是因?yàn)槭种杏械V，更因?yàn)閷?duì)于這些管理體系的認(rèn)真執(zhí)行。云非所在的工廠被收購(gòu)之后，總公司就派出了一個(gè)十多個(gè)人的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐，嚴(yán)格執(zhí)行各種管理體系，短短兩年時(shí)間不到，就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，這中間，最重要的，就是《質(zhì)量管理體系》得到了認(rèn)真的執(zhí)行。
????產(chǎn)品質(zhì)量有了強(qiáng)力的保證，客戶當(dāng)然會(huì)選擇大公司，而不是那些私人經(jīng)營(yíng)的小公司。畢竟鎢鉬產(chǎn)業(yè)不像其他行業(yè)，有著它自己的特殊xing。
????云非之所以要構(gòu)建這幾個(gè)新的部門(mén)，尤其是把質(zhì)量管理部門(mén)跟技術(shù)部門(mén)分開(kāi)單獨(dú)成立，就是前世的經(jīng)歷讓他知道，質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要xing。很多生產(chǎn)型企業(yè)把“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”這句話放在最顯眼，最醒目的地方，并不是擺設(shè)。
????之所以讓程風(fēng)當(dāng)著所有應(yīng)聘者的面介紹他了解的質(zhì)量管理體系，云非不僅要告訴所有人，他需要的，是有真材實(shí)料的人才，同時(shí)，告訴這些應(yīng)聘者即將成為自己同事的jing英們，自己對(duì)于質(zhì)量的重視。