蘭玲被周子鳴那句時不時查手機嚇得好幾天不敢發(fā)信息，一收到信息戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的先四處尋一圈周子鳴的位置，好在，周子鳴并沒有付諸行動，那句話不過是個警示作用。
　　此時的周子鳴正因公司不見起色的業(yè)務(wù)一籌莫展，無暇其他。
　　周子鳴復(fù)出之后的路可謂迂回曲折，有人形容sg是一座黃埔軍校，這些年不乏頗有才氣的員工離開sg后創(chuàng)業(yè)，并在某一垂直領(lǐng)域大獲成功，比如視頻、游戲等領(lǐng)域，逐漸成長為獨角獸企業(yè)，并與sg旗下業(yè)務(wù)正面沖突，變?yōu)閷κ帧?br/>　　而周子鳴看待這類事情，卻極為豁達，從不惡言相向，多為祝福之語。
　　公司法務(wù)部門多次提出，此違背競業(yè)禁止協(xié)議，建議起訴。周子鳴大多一笑了之，于是業(yè)界普遍稱其為老好人。
　　不過周子鳴雖也是出自于真心祝福這些曾經(jīng)的部下，為他們獲得成功而由衷的高興。但內(nèi)心深處對他們的產(chǎn)品不屑一顧，即便他們獲得了市場的認可，成為了爆款，并且在數(shù)據(jù)方面已經(jīng)遠遠超出了sg旗下同類產(chǎn)品。
　　周子鳴始終偏執(zhí)的認為自己的才是最好的，眼下不過是曲高和寡罷了。
　　那些產(chǎn)品雖然也不錯，但內(nèi)容大抵都是些純粹迎合市場的產(chǎn)物，一個字形容，俗。
　　誠然，董事會才不管你內(nèi)容是低俗還是高雅，數(shù)據(jù)不好看，投資人賺不到錢，那才是最致命的。
　　于是接二連三的董事會上，大多數(shù)股東對周子鳴的一意孤行頗有微詞，而周子鳴本人又極為強勢，爭執(zhí)摩擦在所難免，會議室里劍拔弩張的場面屢屢上演。
　　當(dāng)然，若論起來，這世上，恐怕沒有誰能比周子鳴更期望sg早日重振雄風(fēng)。這一點跟董事會利益是一致的。于是在董事會和自我的雙重壓力下，周子鳴適度調(diào)整了公司戰(zhàn)略，并親自參與作戰(zhàn)計劃。
　　現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，無論是門戶網(wǎng)站，視頻，新聞，搜索引擎，各類app，內(nèi)容始終是第一位的，如何打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容至關(guān)重要，因此他帶領(lǐng)團隊重新擬定平臺規(guī)則，引入了數(shù)以萬計的自媒體用戶。
　　為了重登山之巔，周子鳴認為做些讓步也是可行的。
　　他依然講究專業(yè)度，講究高雅，但他不反對迎合大眾，不過迎合的同時高雅亦是斷斷不能放棄的。
　　平臺內(nèi)容審核板塊，審核人員自然是個個謹遵圣旨，對上傳內(nèi)容注重專業(yè)度，但同時最好不要一味追求高大上，過于生澀難懂?？梢詼\顯易懂，但不能低俗。
　　于是那些二者兼得的內(nèi)容更容易獲得平臺青睞，甚至加推至主頁。
　　對于視頻app，現(xiàn)在已三分天下，當(dāng)年作為富二代的sg視頻已經(jīng)成為沒落的貴族，然誰都知道，4g時代，流暢的網(wǎng)速崛起了短視頻，直播等。隨著5g時代的到來，網(wǎng)速此類已不再話下，人工智能、視頻等都是大的風(fēng)口。
　　視頻網(wǎng)站極其燒錢，購買電影電視劇版權(quán)，那價格高的令人咂舌，動輒幾億，靠會員、廣告根本無法實現(xiàn)盈利。
　　然視頻類app，內(nèi)容至上，他們不得不瘋狂撒著投資人的錢，競相買入大部頭作品，只要有某知名導(dǎo)演、流量明星，不廢話，一個字，買。