傳統(tǒng)的好萊塢電影模式，往往是先有劇本，然后根據(jù)劇本尋找合適的制片人、導(dǎo)演和演員。
　　隨著90年代商業(yè)大潮來襲，這種傳統(tǒng)模式發(fā)生了根本性變化。
　　現(xiàn)在的好萊塢，是制片人核心制，尤其是投資很大的商業(yè)片。
　　都是制片人先有了一個創(chuàng)意，然后與電影公司合作立項、成立劇組，然后編寫劇本，雇傭?qū)а?、演員。
　　兩種模式各有優(yōu)劣——
　　傳統(tǒng)模式是以編劇為主，所以電影的構(gòu)架、故事、劇情方面更好，這也是現(xiàn)在越來越多的影評人批判如今的電影輕浮、簡單、漏洞百出的原因。
　　但好故事，不等于高票房。
　　隨著電影投入的資本越來越多，電影公司不可能像過去那樣，把所有的希望都放在編劇的劇本上，一旦票房失誤，很有可能會血本無歸！
　　所以他們開始改變了電影制作方式，變成了制片人核心制。最根本的原因，就是好萊塢的金牌制片人，大多“市場判斷”屬性很高，來自他們的電影創(chuàng)意，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比來自編劇們的創(chuàng)意更符合市場潮流。
　　而這些制片人，通?！熬巹　蹦芰Χ疾桓?，只能到處雇傭一些臨時編劇來寫故事，匆忙組成的編劇團(tuán)隊，寫出來的故事自然簡單、錯誤、破綻百出，拍出來的電影口碑越來越差。
　　電影公司都明白這樣的弊端，然而兩害相權(quán)取其輕，和賠的血本無歸相比，電影口碑差點(diǎn)也沒關(guān)系。
　　這就是如今老一輩影評人、電影人痛心疾首、不停抨擊的根本原因。
　　不是他們沒頭沒腦的反對特效技術(shù)，而是反對資本掌控下的電影新模式。
　　然而唐恩不一樣，他借用著墨鏡系統(tǒng)，創(chuàng)造了一個史無前例的新模式——“以分析師為核心的編劇小組責(zé)任制”。
　　唐恩草建了御用團(tuán)隊，但作為一個電影公司，這些人還是太少了，他已經(jīng)想好了，隨著實力的慢慢增強(qiáng)，唐恩影業(yè)會構(gòu)建三大核心部門——市場分析部，藝術(shù)分析部，大編劇部。
　　由“市場判斷”屬性逆天的市場分析部提供創(chuàng)意，其余二部相輔，構(gòu)架出商業(yè)片的劇本，然后交給制片部立項；
　　由“文藝審美”屬性極高的藝術(shù)分析部提供創(chuàng)意，其余二部配合，構(gòu)架出能夠沖獎的文藝片劇本，再讓制片部立項。
　　這樣的新模式，限制制片部大權(quán)，讓制片人也變成了打工仔的身份，把劇組大權(quán)整合到中央集中，避免了紛擾，同時也免去了傳統(tǒng)和新興兩種好萊塢電影模式的弊端。
　　最為重要的是，好萊塢的金牌制片人才幾個？他們拿出的黃金創(chuàng)意才多少？
　　唐恩不一樣，他可以輕輕松松的招攬幾十個“市場判斷”屬性極高的人才加入市場分析部。讓這些專項天才們討論、研究，使得市場分析部一個月內(nèi)提出的優(yōu)秀創(chuàng)意，就足以超過普通電影公司一年總和！
　　這才是唐恩實現(xiàn)他偉大的理想抱負(fù)的最大后盾！
　　甚至哪怕沒有了墨鏡，有了這三大部門做后盾，唐恩就可以安枕無憂。
　　……
　　三天之后，為妮可·基德曼量身打造的《我的盛大希臘婚禮》劇本，發(fā)給了她的主管經(jīng)紀(jì)人派特·金絲莉。
　　唐恩則帶著助手喬治·帕克斯頓，坐上了飛往紐約的飛機(jī)。
　　9月1日是星期日，明天，股市重開。
　　“唐恩，雅虎的股票……價格太高了，上周五開盤價56，收盤價就漲到60了，萬一……”喬治也不太懂金融、股市，臉色憂愁。
　　唐恩笑道：“你怕雅虎股票忽然跌了？”
　　喬治點(diǎn)點(diǎn)頭，“既然投資股市，我覺得還是雇傭一個股票經(jīng)紀(jì)人比較合適?！?br/>