李雯雯答道：“好的，雷工，那咱們就需要增設(shè)一個班長層級。”
　　預(yù)算負(fù)責(zé)人李軍補充道：“在我們現(xiàn)在討論到的隊長、副隊長、班長、工人，以及工人的種類等，每一個層級或者是種類，建議都可以至少再設(shè)三個等級，比如說設(shè)：abc三個等級，a為最高級別，c為最低級別。每個等級的要求和工資待遇可以暫定一個標(biāo)準(zhǔn)。”
　　花百年表揚李軍道：“李軍，你的這個提議不錯，張云青你要把李軍的發(fā)言一定要記錄清楚，方便你會后整理成文。請大家繼續(xù)討論?！?br/>　　張云青聽花百年提到自己后，對花百年點頭示意自己聽明白了。
　　資金負(fù)責(zé)人韓招財發(fā)言道：“花總，我在來咱西方建筑以前，是在項目部管理生產(chǎn)工作。這次咱們整了500人這么大的工人隊伍。嚴(yán)格意義上來說，一個項目部是消化不了這么多人的。這個是不是意味著說，我們需要在事業(yè)部層面有人來統(tǒng)管這5個隊長呢？”
　　花百年回復(fù)道：“是的。你提到了這個問題，你是什么建議呢？”
　　資金負(fù)責(zé)人韓招財回答道：“咱們事業(yè)部有工程部、商務(wù)部、營銷部、人力資源部等至少四大部門，我認(rèn)為可以由工程部部長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理這500個人?！?br/>　　花百年道：“話是這么說，但是我們的工程部人少，可以理解成是三個生產(chǎn)副總是工程部的，但是他們都長期在他們管轄的項目部之間奔波，這三個人是不具備在京都來統(tǒng)籌管理這5個隊長的工作任務(wù)安排的。
　　這三個生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)是總裁宋總，他是經(jīng)常在京都，他本身事情就很多，如果再把這件繁瑣的事情讓宋總親自來管理，會牽扯他太多的精力，可能會有點得不償失。這個事記作一個爭議點，會后給宋總匯報時，再請示下他的指導(dǎo)意見。請大家接著發(fā)揮討論?！?br/>　　資金負(fù)責(zé)人韓招財聽了花百年的提醒后，驚喜道：“花總，這是全事業(yè)部的事，理應(yīng)由事業(yè)部總裁來管理，其他人管理也不合適。
　　我們可不可以參照資金計劃的編制執(zhí)行思想，設(shè)計一張自建工人申請使用審批表。
　　這個表格由項目部的生產(chǎn)經(jīng)理作為發(fā)起人，提出他需要什么類型、什么級別的工人分別的數(shù)量是多少，什么時間到達(dá)哪個項目部的具體地點等必要信息，然后由項目經(jīng)理、生產(chǎn)副總、事業(yè)部總裁逐級審批，批準(zhǔn)后的結(jié)果轉(zhuǎn)交給5個隊長按需求情況配備申請的工人到對應(yīng)的項目部去?！?br/>　　花百年說道：“招財，你這個建議不錯，就這么辦?！?br/>　　投標(biāo)負(fù)責(zé)人林依萍發(fā)言道：“這500個工人是不是都要辦理成公司入職呢？”
　　李雯雯答道：“一般情況下，不建議將這500個工人辦理成公司入職?！?br/>　　林依萍問道：“不辦理公司入職，那以后他們的工資怎么發(fā)放呢？”
　　結(jié)算負(fù)責(zé)人花仁杰接著答道：“我在審核項目部上報的對下結(jié)算時，發(fā)現(xiàn)了一些情況可以解決這個問題。
　　項目部有時因為搶工需要，原來的勞務(wù)供應(yīng)商滿足不了搶工需要的工人數(shù)，項目部就會自己在市場上尋找合適的工人團(tuán)隊來完成一些工程內(nèi)容。