租房的事完成了后，張?jiān)魄嗷氐交丶铱蜅?，辦理完退房手續(xù)，便帶著行李到了剛租的地通苑1棟1單元27樓1號(hào)房間。又花了半天的時(shí)間買了床單、被套、廚房用的家具等生活必須品，去菜市場(chǎng)買了些菜、調(diào)料就開始自己開伙了。
　　當(dāng)天晚上，張?jiān)魄喟椿丶铱蜅Ｇ芭_(tái)服務(wù)員的說法，在房間的地板上灑了適量的清水。夜間那種不舒服的、呼吸不順暢的感覺減輕了許多，中途只醒了一次。第二天早晨睡醒起來后，發(fā)現(xiàn)也沒有產(chǎn)生流鼻血的情況了。張?jiān)魄嘈睦锔械奖容^欣慰，看來只要找到解決的辦法，自己的身體對(duì)地域的適應(yīng)能力還是比較強(qiáng)的，沒有顯得太挑剔。
　　張?jiān)魄嗟谝惶煺降轿鞣浇ㄖ疚挥诰┒伎偛康牡谖迨聵I(yè)部商務(wù)部上班了。
　　張?jiān)魄嗳ド虅?wù)部花百年那里報(bào)到后，花百年對(duì)張?jiān)魄嗾f道：“云青，你剛到公司，有一個(gè)月的試用期，在這個(gè)月的試用期間，你需要盡快了解和熟悉公司的情況，這本《西方建筑的前世今生》包括公司的簡(jiǎn)介、公司現(xiàn)行的規(guī)章制度、現(xiàn)行的部門編制人員配備等情況，大約有400頁左右，希望你能控制在兩天內(nèi)把這本書看完。你的工位給你安排在那個(gè)靠近窗邊的位置?！?br/>　　“好的，謝謝花總。那我去看書先了解和熟悉公司情況。”張?jiān)魄嘟舆^了花百年手里遞過來的《西方建筑的前世今生》，走向花百年安排給他的工位。
　　張?jiān)魄嗥炔患按卮蜷_了《西方建筑的前世今生》。
　　第一頁是董事長(zhǎng)的照片和簡(jiǎn)介。
　　只見照片中是一位圣潔高貴、天生麗質(zhì)的中年女人，從那熠熠生輝的眼眸中，仿佛能夠看到她在對(duì)你說，我要帶領(lǐng)公司全體人員快速地登上西方建筑發(fā)展的新臺(tái)階。
　　照片下方，有一段文字簡(jiǎn)短地介紹：
　　西方建筑股份有限公司董事長(zhǎng)白青婷
　　白青婷，女，45歲，于1990年創(chuàng)立西方建筑股份有限公司任董事長(zhǎng)，至今20余年。
　　翻到第二頁，是公司的簡(jiǎn)介：
　　西方建筑股份有限公司（股票代碼：xxxxxx），創(chuàng)立于1990年，2008年成為華國(guó)建筑行業(yè)第一家上市公司，民營(yíng)企業(yè)。西方建筑專注于生態(tài)建筑和環(huán)保產(chǎn)業(yè)，形成了集規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、工程建設(shè)為一體的生態(tài)建筑環(huán)保類大型集團(tuán)企業(yè)，改善生態(tài)建筑環(huán)境、助力地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)、帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)。
　　西方建筑自創(chuàng)立以來，參與祖國(guó)各地大型地標(biāo)建筑的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)，至今已初具規(guī)模。西方建筑在建工程項(xiàng)目數(shù)量15個(gè)，平均每個(gè)合同額為1億，在建最大施工合同額為4.2億。
　　西方建筑秉承“匠心造園、傳世千年”的發(fā)展理念，為祖國(guó)快速發(fā)展建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。
　　翻到第三頁，公司上下班時(shí)間的規(guī)定：
　　早上上班時(shí)間9：00，上午下班時(shí)間12：00，中午午休時(shí)間12：00至13：00，下午下班時(shí)間17:30。
　　翻到第四頁，是公司事業(yè)部組織架構(gòu)：
　　董事長(zhǎng)下轄財(cái)務(wù)部與總經(jīng)理，總經(jīng)理下轄第一事業(yè)部、第二事業(yè)部、第三事業(yè)部、第四事業(yè)部、第五事業(yè)部。
　　翻到第五頁起，是每一個(gè)事業(yè)部的組織架構(gòu)，張?jiān)魄嘀豢戳伺c自己有關(guān)的第五事業(yè)部的組織架構(gòu)：
　　事業(yè)部總裁下轄工程部、商務(wù)部、營(yíng)銷部、人力資源部。
　　翻到第二十頁是張?jiān)魄嗨诘纳虅?wù)部的組織架構(gòu)：
　　商務(wù)部長(zhǎng)下轄預(yù)算負(fù)責(zé)人、結(jié)算負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、投標(biāo)負(fù)責(zé)人，各負(fù)責(zé)人下配備的專業(yè)人數(shù)根據(jù)需要確定，每個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人分別分工對(duì)接具體的工程項(xiàng)目部。
　　翻到第30頁，映入眼簾的是黑體字：
　　公司的組織架構(gòu)原則上使用強(qiáng)矩陣式管理，工程部、商務(wù)部為兩條主要的管理線條，各自的管理線條上的人員沒有相互的隸屬和匯報(bào)關(guān)系，必須按照各自管理線條上的分工崗位責(zé)任，分線條獨(dú)立地逐級(jí)逐層地匯報(bào)。
　　張?jiān)魄嗫吹竭@段黑體字后，心想如果這樣的話，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生一些管理上的沖突呢，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生不能及時(shí)回應(yīng)的現(xiàn)象呢？在心里提醒自己，在未來的工作中要仔細(xì)觀察這種模式下是如何做到和諧共存的。