目前整個(gè)天貓超市平臺(tái)，衣架也就只有倆個(gè)單品，還都是云雅家的，一個(gè)雜牌。
　　而且這個(gè)市場(chǎng)就目前來(lái)說(shuō)，根本還看不出來(lái)水有多生，至于吳彬的話，前臺(tái)稍微查下就能看到，單品的庫(kù)存庫(kù)存已經(jīng)是破萬(wàn)了。
　　不過(guò)目前唯一的缺陷就是三站還沒(méi)有同意，華東，華南，華北，即便是同一個(gè)單品，提報(bào)活動(dòng)的時(shí)候也得是分三個(gè)單品去提報(bào)。
　　好在吳彬這邊心里對(duì)于各個(gè)站點(diǎn)的銷量情況，心里大概有數(shù)，華東占60左右，華南占據(jù)30左右，華北只有10%。
　　云雅他們家也才是新入駐的商家，當(dāng)然，以后他們會(huì)成為貓超的大商家，但那是一年后才開(kāi)始崛起的。
　　現(xiàn)在的他們還是粉嫩的新人，他們更多的事業(yè)重心是在一號(hào)店，京東，以及旗艦店。
　　而這些都吳彬的機(jī)會(huì)，吳彬現(xiàn)在最大的優(yōu)勢(shì)就是和他們對(duì)打時(shí)間差。在他們不重視天貓超市的好好做下去。
　　吳彬可是比他們更先一步的知道這個(gè)類目的潛力，以及什么價(jià)位的商品更是好賣。
　　再有就是現(xiàn)在天貓超市的那些活動(dòng)比較出量。
　　不過(guò)現(xiàn)在的話，整個(gè)電商行業(yè)還有到四年后那么喪心病狂的價(jià)格戰(zhàn)的程度。
　　現(xiàn)在的這些電商平臺(tái)還是很好賺錢的，如果不是因?yàn)閰潜蜻@邊就目前的話，只是對(duì)天貓超市很熟悉的，像京東之類的，吳彬肯定也是要入駐的。
　　畢竟京東目前雖然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及天貓的體量，但是自營(yíng)這塊兒，比天貓超市的體量是要大的太多了。
　　不過(guò)這些都是后話了。
　　十只裝衣架，品質(zhì)縮減版，吳彬直接是弄成了9.9元，原品質(zhì)的，11.9元，五只裝的5.9元，塑料裝的衣架5只裝是11.9，以及褲架那種，一個(gè)12.9。
　　這就是吳彬這邊一次性上線的五個(gè)單品。當(dāng)然，只有那一個(gè)單品砍價(jià)砍的最厲害，其他商品的話，就沒(méi)砍的那么狠了。這個(gè)也算是讓王有福稍微心里好受了點(diǎn)。
　　只是只有吳彬自己知道，就目前這個(gè)類目的情況，最多也就能先推起來(lái)倆個(gè)就不錯(cuò)了。
　　之后就找了助理那邊將爆款也是送貨量最多的單品，9.9元的基礎(chǔ)上，再設(shè)置了倆件七五折。
　　吳彬這邊的話，隨后又是在主圖上做了一下修改，將活動(dòng)標(biāo)簽弄上，第二件半價(jià)。
　　就目前的話，整個(gè)天貓超市的商家，還沒(méi)有一個(gè)做過(guò)吳彬這樣活動(dòng)力度的，甚至很多時(shí)候，小二那邊要做活動(dòng)，找商家上，讓他們的單品降個(gè)一塊錢，沒(méi)準(zhǔn)都得磨嘰半天，還會(huì)說(shuō)我們的成本如何如何啊，這樣降價(jià)我們就不賺錢了啊等等。
　　至于像吳彬這樣的，自己主動(dòng)降低的，甚至還自己搞活動(dòng)的，那就少的太多了。
　　明明躺著就能賺錢，干嘛要那么辛辛苦苦的。
　　只是吳彬這邊活動(dòng)設(shè)置完了之后，后續(xù)還是直接找了下助理，咨詢了下有沒(méi)有什么活動(dòng)空缺。
　　首頁(yè)有幾個(gè)小banner活動(dòng)，有幾個(gè)單品是直接斷貨了，還掛在上面，吳彬也不廢話，直接商品甩了過(guò)去。