微博發(fā)展的前期，鐘子星絕不允許廣告破壞用戶體驗，所以即便有廣告商，他也全部拒絕。
　　現(xiàn)在用戶數(shù)量已經(jīng)上來，確實可以在盡量不破壞體驗的同時思考盈利問題了。
　　中子星信息技術(shù)發(fā)展兩個多月，成了400多人的團體，發(fā)工資都需要一大筆錢，自然要具備一定的抗風險能力。
　　盈利的方式很簡單，按照原本微博那種方式就可以，后世的那幾種盈利模式都很不錯。
　　首先，微博是一個面向所有網(wǎng)民的大平臺，而非只是一個工具，可以在主頁或者其他頁面投放廣告，當然這種廣告不能是橫幅圖片廣告，那樣絕對會引起所以用戶的厭惡。
　　可以是文字廣告，放在用戶能點到的地方，看不看都由用戶自己選擇，按照點擊量來決定廣告費的多少。
　　第二種盈利方式就是與其他網(wǎng)站進行收入分成。
　　利用微博龐大的用戶群體為其他網(wǎng)站引流，把用戶轉(zhuǎn)移到別人的網(wǎng)站上。
　　這種方式與第一種方式類似，但實際操作截然不同。
　　一個是實體品牌廣告，一個是為其他網(wǎng)站引流的流量廣告。
　　第三種就是賣信息數(shù)據(jù)，比方說用戶喜歡點擊什么，關(guān)注什么，是男是女等等，這些數(shù)據(jù)都已經(jīng)在中子星信息技術(shù)的小型數(shù)據(jù)庫里儲存著，讓人工智能仙女座處理分析。
　　信息數(shù)據(jù)進行深度挖掘后都是價值所在，盡管大數(shù)據(jù)時代沒有完全到來，但把他們提供給營銷者也能盈利。
　　這一條，鐘子星絕對不會選擇，直接放棄。
　　用戶隱私是絕對要安全的，如果哪一天曝光微博信息泄露事件，臉書的下場也許不會在中國重現(xiàn)，但也絕對會讓所以用戶反感。
　　這是信譽和原則的問題，鐘子星已經(jīng)在用戶注冊手冊里說明了，絕不會把用戶數(shù)據(jù)拿去謀利。
　　第四種盈利方式比較完美，對企業(yè)用戶進行收費。
　　比方說讓企業(yè)用戶借助流量分析工具對用戶進行分析，從而讓他們自己獲得更多的潛在客戶。
　　這種方式最靠譜，也不會讓用戶反感。
　　實際上除了以上四點，鐘子星還知道一種更好的盈利模式！
　　就是借助移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微博天生就具備與移動良好融合的特點，與運營商進行流量或者短信分成。
　　不過，說這點有些為時過早了。
　　3g才出來不久，更快更方便的4g還需要等待一些年，這種與運營商合作分成的模式遠遠不是時候。
　　米國在10年就開始了4g的運營，而國內(nèi)要到13年年末才正式開始，14年大規(guī)模普及。
　　通信行業(yè)的核心技術(shù)大部分都在國外，這是沒辦法的事，好在鐘子星知道，未來華維十分爭氣，讓國內(nèi)5g通信全球領(lǐng)先。
　　坐在椅子上，他思考著是不是要在通信領(lǐng)域推一把，讓4g時代提前到來？
　　......
　　會議室里，公司高層全在，聽著鐘子星計劃的盈利模式默默做著筆記。
　　“都記下了嗎？1.投放實體品牌的文字廣告，2.為其他互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站引流，3.與企業(yè)合作，讓他們用分析工具為自己增加潛在客戶！”
　　“記下了！”