面對各地有意代銷的客商爭先上門，擺在華夏摩托面前最主要事情就是銷售網(wǎng)絡(luò)的建立。到底銷售網(wǎng)絡(luò)要如何建立，需要華夏摩托的掌門人韓皓拍板。
　　不建立銷售網(wǎng)絡(luò)，來年55萬輛的銷量目標無法完成。
　　在這個摩托車生產(chǎn)出來就不愁賣的賣方市場下，包括嘉陵、建設(shè)這些大廠都是坐商模式，大戶分銷。以每個省，或者經(jīng)濟發(fā)達省份又劃分為幾大區(qū)域，由對應(yīng)代理商包銷。誰給的錢多，誰給的錢快，就大批量包給誰。依靠計劃經(jīng)濟時代跟各地國有背景汽貿(mào)公司合作，他們初步建立了覆蓋全國大部分地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)。
　　由于在央視露了面，華夏摩托出了名?，F(xiàn)在全國各地省份已經(jīng)有人找上門，主動要求包下所在省份的銷售。這個模式好處就是廠家不用操心，只需要跟少數(shù)大戶經(jīng)銷商打交道即可。缺點也很明顯，就是廠家無法對銷售網(wǎng)絡(luò)進行控制。一旦市場行情不好，就容易積壓貨物在倉庫。
　　如果只是在摩托車市場撈一把就走，到時把掙到的錢投入汽車領(lǐng)域，韓皓現(xiàn)在完全可以不用考慮太多，直接參考大戶代理制就好。
　　韓皓之前修摩托時候就了解到顧客買了摩托回去，到時壞了維修是一大頭疼的事情。另外打算購買某些品牌的摩托車，還需要跑到市區(qū)去，在虎山還沒有店銷售?，F(xiàn)有摩托車廠家的銷售網(wǎng)絡(luò)不夠接地氣，顯得高高在上。
　　像首都天京等大城市城區(qū)已經(jīng)開始禁止摩托車上牌，在它們帶動下其他城市也將加入行列，因此摩托車的廣闊市場必將在農(nóng)村。
　　而且韓皓深受農(nóng)村包圍城市思想熏陶，覺得今后摩托車市場遲早會迎來大戰(zhàn)，現(xiàn)在坐著辦公室就有客商上門搶購的時光不會持續(xù)太久，只有建立起自己的根據(jù)地，才能在今后的激烈市場競爭中立于不敗之地。
　　他的目標就是直接建立廠家——基層經(jīng)銷商——顧客的直銷模式。如此一來，減少了省級代理、市級代理等中間環(huán)節(jié)的成本，能夠讓廠家直面基層，進行扁平化的管理。最理想的狀態(tài)就是華夏摩托到基層開直營店，通過自己的店賣摩托給顧客，把銷售環(huán)節(jié)的錢也一起掙了。但在中國巨大的國土下，想要到每一個市，甚至每一個縣依靠自己力量開直營店，光是人力、物力成本就是一個天大的數(shù)字，只能是理想主義。
　　韓皓計劃就是以縣級為基層單位，在每一個縣招募華夏品牌專賣的經(jīng)銷商。一個縣原則上只招募一家經(jīng)銷商，由這個經(jīng)銷商負責本縣的銷售以及售后服務(wù)。這在當時中國絕對是一大創(chuàng)舉，摩托行業(yè)前三甲廠家最多把渠道放在經(jīng)濟發(fā)達的市一級，對縣級渠道沒有重視和直接控制力。
　　只有扎根基層，建立起自己的根據(jù)地才能根深葉茂，韓皓自從打算進軍整車起就一直在思考銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)問題。他看過地圖，中國縣級行政區(qū)域（包括區(qū)、縣級市、縣）一共有2800多個，未來的目標就是把紅旗插到每一個縣級地盤上。
　　建立基層根據(jù)地不是一朝一夕的事情，對經(jīng)銷商實力的考察也是重中之重，但市場機會一閃而過容不得你慢慢考察，以現(xiàn)在華夏廠的人力就算每天跑一個縣，也得足足好幾年才能完成。
　　韓皓想了一共妙招，也是一共損招，期望成為華夏摩托縣級獨家經(jīng)銷商的客戶必須承諾只專營華夏品牌，同時需要繳納不菲的保證金。依照各省份經(jīng)濟發(fā)達情況，他把各地分成三個級別。像浙海、蘇吳、南粵這樣的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，要想成為華夏摩托的經(jīng)銷商，必須繳納50萬元的一級保證金。像齊魯、豫南、豫北、江淮這般次發(fā)達地區(qū)，二級保證金為30萬。最后是南桂、蒙北邊疆地區(qū)，保證金最低為20萬。
　　同一個縣多人報名的話，采取面試問答的方式?jīng)Q定最終人選，優(yōu)先選擇愿意和華夏品牌一起成長的經(jīng)銷商。
　　要迅速鋪開網(wǎng)絡(luò)，這是沒有辦法的辦法了，只好先把經(jīng)銷商圈進來，再一一甄別淘汰。
　　縣級經(jīng)銷商必須建立統(tǒng)一形象的店面裝修，只允許銷售華夏品牌摩托車，還得配備經(jīng)過培訓(xùn)考核的維修人員。不允許串貨，也不允許私自調(diào)價，確保整個價格體系平穩(wěn)，掌控在廠家手中。如果違反了規(guī)則，就可以從保證金中扣除罰款。為了杜絕大鍋飯，各經(jīng)銷商年底返點需要達到一定的年銷量，銷量越多返點越多，與銷售額掛鉤。