接下來的程序,就相對輕松了。
其他管事和掌柜只要自己承認(rèn)犯了貪墨的罪行,坦白從寬,一律采取補(bǔ)足高府損失,再遣離高府的辦法。
一些管事由于不懂生產(chǎn)管理,經(jīng)營無方,導(dǎo)致其負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)混亂不堪,下屬人浮于事,資產(chǎn)出現(xiàn)大幅縮水。
高墨涵采取將他們或調(diào)離汴京,或換崗換業(yè)的辦法,到其他非生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮作用。
一些具體經(jīng)營實業(yè)的掌柜或缺乏組織技能,或沒有管理悟性,或喪失進(jìn)取心。
高墨涵對待他們,采用降格使用的辦法,即將他們降格為店內(nèi)大伙計使用,但是月薪保留掌柜待遇,以示舊情。
令高墨涵感到欣慰的是,在這一波整頓中,他發(fā)現(xiàn)有些管事和掌柜經(jīng)營表現(xiàn)還是很突出,業(yè)績相當(dāng)良好。
比如管事孟元老、朱彧、趙汝適,掌柜李用、葉德孚、王元懋、鄭良、馬季良等人。
其中高墨涵最為欣賞的管事是孟元老,其下屬掌柜李用、王元懋等皆為一時經(jīng)營之良才,將金銀鋪“和記”、交引鋪“八達(dá)堂”、酒店狀元樓等生意經(jīng)營的利潤滾滾,聞名汴京。
高墨涵靈機(jī)一動,決定借此整頓之機(jī),把高府內(nèi)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合優(yōu)化,扶強(qiáng)汰弱,提高整體經(jīng)營效率。
按照他的設(shè)想,加上與孟元老、朱彧、趙汝適等人的連夜洽談,初步將所有產(chǎn)業(yè)劃分為高府農(nóng)副集團(tuán)、高府實業(yè)集團(tuán)、高府金融集團(tuán),還有一個秘不示人的兵器集團(tuán)。
孟元老、朱彧、趙汝適等人嚇一跳,自古從未聽過有如此經(jīng)營之法。但他們同時又對高墨涵的經(jīng)營之法感到十分新鮮,對少爺講解的內(nèi)在經(jīng)營邏輯又感到認(rèn)為俱俱在理,并不是熱血沖動的瞎胡鬧。
比如農(nóng)副集團(tuán)內(nèi)部增設(shè)農(nóng)技處,專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)農(nóng)民施肥,滅蟲等方法,又提倡對農(nóng)戶減租減息。
在場各位經(jīng)營奇才,不難想象這種簡直聞所未聞的做法,會令大宋多少窮苦農(nóng)戶對此感恩戴德。
高福實業(yè)集團(tuán)按照強(qiáng)勢品牌、強(qiáng)勢行業(yè)優(yōu)先發(fā)展的原則,縱橫聯(lián)合,把上下游產(chǎn)業(yè)鏈打通。各個經(jīng)營實體按照利潤貢獻(xiàn)多少,進(jìn)行扶強(qiáng)汰弱,就是為了資源集中高效使用。
比如典型的做法就是由狀元樓統(tǒng)合高府各類高檔酒店,一律作為狀元樓分店,統(tǒng)一經(jīng)營模式,調(diào)配食材資源,最大化品牌影響力。
高少爺還說將來不久,高府實業(yè)集團(tuán)將有更多“獨一無二”的生意,一定能財源滾滾,產(chǎn)值翻上幾番。
即便對少爺口中的許多將來“獨一無二的生意”,目前雖然大家還看不到具體情形,但是大家情不自禁地對未來充滿期待感。