“monsterenergy，之前我自己給他起過一個英文名字，叫做魔爪。”
　　果然，還真是魔爪。
　　“老劉，我有個不成熟的想法，也許可以幫助一下你的公司，你要不要聽聽？”
　　“什么辦法？然哥，商業(yè)和音樂可不是一回事，你的商業(yè)天份要能有你的創(chuàng)作天份的十分之一，我覺得這事兒都要靠譜得多?！?br/>　　“也許我的商業(yè)天份剛好和你認(rèn)為的音樂天份一樣呢？”張悅?cè)蛔孕乓恍Γ骸澳阌X得，把能量飲料和極限運動綁定在一起，做一個營銷方案怎么樣？”
　　“極限運動？”
　　“對，就是我之前玩的那種，你覺得，我徒手爬上雙子塔之后，拿出一瓶魔爪一飲而盡，立刻恢復(fù)百倍的精神這樣的廣告怎么樣？”
　　劉易斯有點心動，但還是有些擔(dān)心地問了一句：“這樣不會涉嫌虛假宣傳吧？”
　　“放心，在華夏，這種廣告完全沒有問題?！?br/>　　“可是，在國際市場的宣傳怎么辦？如果按你說的那個辦法拍廣告，很容易吃官司，畢竟在很多個國家的廣告法里，不允許這種方式?！?br/>　　對啊，自己剛才說的好像不是紅牛的廣告，而是士力架，那紅牛是怎么做的呢？
　　張悅?cè)蛔屑?xì)回憶了一下：“剛才那個方案，可以用于華夏的國內(nèi)市場，我覺得真正重要的，是把魔爪和極限運動進(jìn)行深度綁定。”
　　“深度綁定？”
　　“對，沒錯，就比如說一說起籃球，大多人就馬上會想起耐克，一說起橄欖球，大家就會馬上想起安德瑪一樣。
　　但從今天起，你需要讓大家一說起極限運動，馬上就會聯(lián)想到魔爪！”
　　張悅?cè)灰荒槇远?，把他所記起的紅牛之前的一系列操作全講了一遍。
　　在紅牛的官網(wǎng)上（非中文版），你基本找不到產(chǎn)品，取而代之的是故事、視頻、音樂等等，它的目標(biāo)人群——年輕人，所喜歡的一切。
　　紅牛到底遵循哪些標(biāo)準(zhǔn)來打造內(nèi)容呢？
　　國內(nèi)紅牛的廣告姑且不談，但國外的紅牛官網(wǎng)是真正的媒體，注意，我們不是說它在包裝上怎么玩，而是，它真的是一家媒體公司。
　　在2007年，紅牛成立了redbullmediahouse，制作高畫質(zhì)的影音節(jié)目，以其贊助和冠名的各種極限運動為內(nèi)容，從而吸引了更多年輕人加入進(jìn)來，逐漸成為所有年輕人的陣地。
　　并宜不但提供自家品牌源源不絕的相關(guān)內(nèi)容，賣內(nèi)容給各大媒體如espn及discovery等等，徹底扮演內(nèi)容供應(yīng)者的角色。有口碑，有收視，自然就吸引廣告商了，例如oasis球鞋及toyota汽車，就自愿掏錢給紅牛了。
　　到后來，甚至每當(dāng)有人想做出點驚天動地的事情的時候，第一時間就會想到去找紅牛贊助，而紅牛當(dāng)然樂得去為這些挑戰(zhàn)買單。
　　張悅?cè)话堰@套策略教給劉易斯，在他看來簡直是雙贏，一方面，劉易斯家的飲料公司可以就此打開局面，成為這個時空取代原先紅牛的第一能量飲料品牌。