原本周飛并不打算用這么嚴(yán)厲的語氣說話的，但是一想到有些工人竟然用煽動(dòng)集體情緒的方式來表達(dá)自己的不滿，導(dǎo)致生產(chǎn)線停線近十五分鐘，造成嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，周飛就覺得一陣火大。
　　
　　“同工不同酬”的現(xiàn)象并不是周飛有意為之，而是一種正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是由市場(chǎng)決定的，目前飛馳公司所有相同工齡、相同崗位工人的基本工資是一樣的，但是績效工資卻不一樣。也不可能一樣，年終獎(jiǎng)金就更不可能一樣了。
　　
　　哪個(gè)品牌的銷量好、利潤高，績效跟獎(jiǎng)金自然也會(huì)高，這是放之四海都成立的道理，難不成周飛要強(qiáng)制宣布，公司所有員工的薪酬必須一樣，不能搞特殊？
　　
　　那其他車間的工人樂意嗎？
　　
　　這樣做矛盾恐怕會(huì)更大！
　　
　　周飛的前世，傳統(tǒng)汽車日薄西山，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)方興未艾，周飛一個(gè)985院校畢業(yè)的學(xué)生，拿的工資甚至都不到普通高校計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生的一半、甚至是零頭，都要像現(xiàn)在那幾個(gè)工人一樣鬧情緒，那豈不是整個(gè)社會(huì)都得反抗起來了？
　　
　　哪有這樣的道理！
　　
　　而且，周飛并不反對(duì)提高工資的合理訴求，但這是建立在“合理手段”的基礎(chǔ)之上，拋開工會(huì)這一渠道不說，車間有班組長，有工段長，再往上還有各生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任，他們完全可以將自己的訴求以合理化建議的形式上報(bào)出去，公司自然會(huì)考慮如何解決這樣的問題。
　　
　　可他們偏偏選擇了最愚蠢的方式，試圖用罷工的方式來逼迫自己，這樣的方式周飛真的接受不了。
　　
　　慈不掌兵的道理周飛還是懂的，周飛有時(shí)候就在想，是不是因?yàn)楣窘o的福利待遇實(shí)在是太好了，導(dǎo)致一些人產(chǎn)生了錯(cuò)覺，覺得自己就算做出一些出格的舉動(dòng)，公司也會(huì)妥協(xié)？
　　
　　周飛冷冷的注視著這些工人，原本就很安靜的車間就變得更加死寂了，這些人什么時(shí)候見過周飛這樣的表情，尤其是那幾個(gè)帶頭起哄的工人，此時(shí)更是膽戰(zhàn)心驚，真要被開除了，他們上哪里去找離家近、工資又這么高的工作？
　　
　　“大家的擔(dān)憂我能理解，但我還是要重申，電動(dòng)化作為公司未來核心戰(zhàn)略的既定方針不會(huì)變，也不可能變，這是大勢(shì)所趨，不是幾個(gè)人就能改變得了的?！?br/>　　
　　周飛說話的語氣稍微緩和了一些，“但是，因?yàn)楣疽罅Πl(fā)展電動(dòng)車，就說公司要拋棄傳統(tǒng)車的謠言是愚蠢的，而聽信這種謠言的人，更是愚蠢。我可以明確的告訴你們，至少十五年內(nèi)，電動(dòng)車是不可能完全取代傳統(tǒng)車的，傳統(tǒng)車依舊會(huì)是公司的一個(gè)利潤點(diǎn)！”
　　
　　別看電動(dòng)車搞得紅紅火火，但是在許多方面，電動(dòng)車依舊沒法跟傳統(tǒng)車相比，銷售的體量上更是無法媲美，新事物取代舊事物雖然不可逆轉(zhuǎn)，但卻是一個(gè)漫長的過程，發(fā)展了一百多年的傳統(tǒng)車，能就這么輕易地被發(fā)展了十幾年的電動(dòng)車給完全取代了？
　　
　　“那十五年后呢？”人群中有人大著膽子問道，估計(jì)這也是很多人的心聲。
　　
　　“十五年后？”周飛笑了笑，“就算十五年后傳統(tǒng)車真的被電動(dòng)車給取代了，那又怎樣？你們就全都失業(yè)了不成？”
　　
　　“傳統(tǒng)車都沒了，那我們可不就失業(yè)了嘛。”
　　
　　“對(duì)呀，不然還能怎樣?！?br/>　　
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