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　　“為了更好的和大家能夠互相配合好，接下來一周時間，我們的顧問會專門對大家做專項的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括dbg公司對自己顧問進行的思考方式訓(xùn)練ttm方法，寫作報告的pym方法，以及做項目進行調(diào)研和訪談的方法rem方法，這三項技術(shù)都是我們公司的比較核心的技術(shù)，這次為了長盛這個項目，也是第一次對外進行培訓(xùn)?！丙溈脑跒槠谝恢艿牟呗匝芯恐行牡膯T工培訓(xùn)班上，作為開訓(xùn)講話，就指出了這次培訓(xùn)的不同之處。
　　能夠接觸到全球頂尖的咨詢公司的工作方法，這讓在場的每一個人都極為期待，這可是全球知名的咨詢公司啊。陳麗安對本次培訓(xùn)極為重視，全程參與了本次培訓(xùn)。夏信也很是興奮，這次來總公司工作，真是對了，能夠?qū)W習(xí)到dbg的工作方法，肯定對未來的工作會有極大的幫助。
　　接下來一周，dbg的顧問們輪番上陣，專門講解了rem，ttm，pym的三種方法，rem就是一種如何設(shè)計面談提綱，并進行面談的方法，ttm是一種如何對問題進行邏輯思考的方式，這種思考方式最大的特點就是可以把思考方式結(jié)構(gòu)化，pym就是一種寫報告的方式，如何讓自己和小組的想法可以完美的呈現(xiàn)出來。夏信尤其對思考方式特別感興趣，這無疑是以前從來沒有接觸過的，可以按照結(jié)構(gòu)化去思考問題，這比以往東一榔頭西一棒槌的去琢磨問題強太多了。
　　“韓元，你覺得這兩天的ttm怎么樣？尤其今天講得第四步？”夏信問正在躺床上抽煙的韓元。
　　夏信到中心三天后，策略研究中心統(tǒng)一租用的公寓也安排好了，于是夏信就和大家一起搬進了離公司走路大概20分鐘路程的公寓，每兩個人一個房間，夏信和韓元就選擇了一個房間。一周的培訓(xùn)給了大家一個用專業(yè)的眼光去看世界的技術(shù)，夏信和韓元每次回到宿舍，都會討論一下，可能這也是策略研究中心領(lǐng)導(dǎo)在安排公寓時，特意要求兩個人一個房間的用意所在。
　　“我覺得這次培訓(xùn)真是受益很大的，這三個方法里，我覺得ttm是靈魂，今天講的第四步，聽著容易，但練習(xí)的時候，我覺得不容易掌握，因為很容易丟一兩個關(guān)鍵因素?！表n元說道
　　“我也是覺得ttm最關(guān)鍵，不過這個思考方式，和我們平常思考方式不太一樣，真的需要不斷的去用，才會變成我們本身的技能，我有個想法，你聽聽覺得怎么樣？”夏信把一直在琢磨的一個想法說了出來。
　　“哦，什么想法，說出來聽聽?！表n元在床上坐直了身體。
　　“咱們找一個業(yè)務(wù)上的課題，用ttm方法來討論分析，如果一天可以討論出結(jié)果，就再換一個，如果一天討論不出來，我們就第二天接著討論，這樣一是對培訓(xùn)內(nèi)容會加深，二是對接下來的工作也會有很多好處。你沒聽陳總這兩天總和我們說，要帶著問題聽，接下來會讓我們?nèi)C構(gòu)推動項目，我們提前思考說不定會有好處?！毕男盘咸喜唤^的說道。
　　“有道理，我也在琢磨怎么把學(xué)的這些方法和實際的工作結(jié)合起來呢，就按你說的辦，那我們今天就開始，先選第一個題目?！表n元也是一個性急的人，直接提議就開始。
　　于是兩人就開始在宿舍的學(xué)習(xí)之旅。這段斷斷續(xù)續(xù)持續(xù)了兩年的宿舍討論經(jīng)歷對夏信思考方式以及對個人業(yè)務(wù)的理論體系的形成起到了極為重要的作用，可以說，夏信的對個人壽險業(yè)務(wù)的理論體系就是通過在策略研究中心的每天大量學(xué)習(xí)以及在和韓元及其他同事的不斷碰撞中形成的。
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　　“露西，這個個人壽險的業(yè)務(wù)管理體系就只有這些表格工具嗎？”夏信問露西。
　　露西是dbg本次項目中配合個人業(yè)務(wù)組的一個顧問，圓乎乎的身材，還有一張戴著一副圓框眼鏡的圓乎乎的娃娃臉，整個給人感覺就是一個可愛的女洋娃娃。不過露西是中國人，姓陳。
　　“有什么問題嗎？夏信?！甭段鞔髦鴪A框眼鏡的此時正非常奇怪的看著夏信，“這是美國bc人壽的代理人全套管理工具啊?！?br/>　　“工具沒有問題，我的意思是怎么只有工具，沒有理論體系??？”夏信指著手里打印出來的一摞表格說。
　　“理論體系？我們把這些表格理解了邏輯關(guān)系，然后按照長盛壽險目前的狀況進行改造，最后形成一套可以在分公司推動的業(yè)務(wù)管理工具就可以了。要理論干什么？”露西不解地問道。
　　“沒有理論體系的支撐，光是這些工具最多讓隊伍知道做什么，但為什么要這么做就不知道了。這樣可能效果會打很大折扣的?！表n元在邊上看見夏信在和露西討論，過來聽了一下，覺得夏信說的很有道理，就也解釋了一句。
　　“對啊，光是去機構(gòu)推動工具使用，這樣隊伍接受度不高，因為不知道為什么要做這些事，而且我覺得就算試點時用，試點一過也就不用了?！毕男叛a充了一句。
　　“我們只有這些工具，而且在別的公司搞代理人隊伍管理時，也沒說需要理論體系，是不是你們想多了？我們還是按照預(yù)定的計劃做吧。”露西說道，并不打算改變目前的項目推動方式。