“哥兩個(gè)，這個(gè)全國推廣項(xiàng)目也搞了差不多一個(gè)星期了，理不出個(gè)頭緒啊。”夏信身體往椅背上一仰，雙手往兩邊一抻，長出了一口氣，對著會(huì)議室里的另外兩個(gè)人說道，韓元和蔣億溫。
　　回到上海一個(gè)星期了，個(gè)人壽險(xiǎn)組接到了全國推廣規(guī)劃制定的任務(wù)，韓元，夏信，蔣億溫幾個(gè)人，根據(jù)試點(diǎn)推廣中的經(jīng)驗(yàn)，開始制定全面推動(dòng)的規(guī)劃，但在制定過程中，有一個(gè)障礙卻無法繞過去，那就是這些馬上要全面在全國分公司安裝并落實(shí)的管理動(dòng)作對各級主管隊(duì)伍專業(yè)能力的挑戰(zhàn)。
　　這個(gè)挑戰(zhàn)對前期負(fù)責(zé)試點(diǎn)的韓元，夏信來講，是完全憑借個(gè)人專業(yè)能力實(shí)時(shí)解決的，但一旦全國推廣，這種做法就不可取了，總不能像救火隊(duì)員那樣到處去解決問題吧，也不是說就沒有專業(yè)能力突出的人，但因?yàn)橄裣男胚@樣的，既有一線展業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又在總部和dbg公司一起規(guī)劃項(xiàng)目方案，同時(shí)又結(jié)合自身學(xué)習(xí)，鉆研理論的人，還真是不多，最少h省就一個(gè)都沒有。
　　不得不說，策略研究中心挑選的人還真就是目前長盛壽險(xiǎn)的一批頂尖人才，而且經(jīng)過和dbg公司的合作，在思考方式上也有了長足的進(jìn)步，夏信自己都覺得比在分公司時(shí)，自己的能力有了大幅度的提升。
　　“是啊，挺麻煩，做規(guī)劃容易，但保證效果就難了?！表n元也是嘆了口氣，說道。
　　“我們肯定要先培訓(xùn)一下全國分公司的人吧，但人太多了，分管副總，個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理還好說，關(guān)鍵是全國的營業(yè)部經(jīng)理怎么辦？”蔣億溫也是一臉為難。
　　“是啊，要是一批批培訓(xùn)，等培訓(xùn)完了，黃花菜都涼了?！表n元說道。
　　夏信聽著兄弟兩個(gè)的話，也是一聲嘆息，“唉，真是不好做。”
　　突然，像是想到了什么，夏信一挺身，坐了起來，說：“我有個(gè)想法，你們看怎么樣？”
　　“什么想法？”韓元和蔣億溫異口同聲的問道。
　　“我們可以組建一支專門的訓(xùn)練隊(duì)伍，來輔導(dǎo)外勤隊(duì)伍。”夏信說道。
　　“嗨，現(xiàn)在就有了啊，不就是培訓(xùn)部嗎？”蔣億溫聽完不以為然。
　　“你具體說說，應(yīng)該不是培訓(xùn)部吧？”韓元問道，知道夏信說的肯定不是培訓(xùn)部，分公司有培訓(xùn)部，這事夏信不可能不知道。
　　“不是培訓(xùn)部，是組訓(xùn)，組織的組，訓(xùn)練的訓(xùn)?！毕男艙u了搖頭說道。
　　“組訓(xùn)？聽著像是組織訓(xùn)練的意思。”韓元歪著頭琢磨了一下，“你從哪編出來的這詞兒？”
　　”這不是我編的，這是我去臺灣華邦人壽學(xué)習(xí)時(shí)，看到的，也沒在意，就給忘了?！?br/>　　“具體說說。”
　　夏信就把自己去年去臺灣學(xué)習(xí)時(shí)聽到和看到的情況給兩人描述了一遍。
　　組訓(xùn)，看名字表面意思似乎就是組織訓(xùn)練，其實(shí)不然，在華邦人壽，組訓(xùn)是一個(gè)專門的業(yè)務(wù)系列，專門負(fù)責(zé)對外勤隊(duì)伍進(jìn)行銷售支持，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，新人的培養(yǎng)以及各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的推動(dòng)和落實(shí)，是臺灣營業(yè)部經(jīng)營中不可或缺的一個(gè)角色，而目前長盛壽險(xiǎn)并沒有這種配置。而大量的營業(yè)部經(jīng)理相對個(gè)人素質(zhì)是比較低的，學(xué)習(xí)能力相對較弱，這也是在分公司推動(dòng)時(shí)，夏信面對像何鳳霞，張亮，包括陳星高這樣的營業(yè)部經(jīng)理時(shí)，面臨的最頭疼的問題。
　　“這倒是個(gè)好辦法，用素質(zhì)高的組訓(xùn)來彌補(bǔ)營業(yè)部經(jīng)理能力不足的缺陷。”韓元聽完夏信介紹，沉思了一下，贊同道。
　　“嗯，這還真是個(gè)辦法，那我們要不要把這個(gè)作為一個(gè)解決辦法寫規(guī)劃里呢？”蔣億溫也表示贊同。
　　“不，我覺得應(yīng)該作為一個(gè)專題報(bào)告給上面，因?yàn)檫@是個(gè)關(guān)乎長盛壽險(xiǎn)未來發(fā)展的大事?！毕男耪f道。