統(tǒng)槽科技此次除了發(fā)布云計算開源產(chǎn)品，還同期公告了另外一件事：
　　
　　統(tǒng)槽科技成立“saas專項投資基金”，鼓勵針對各行各業(yè)的saas應用，第一期基金總金額是10億人民幣，計劃一年內(nèi)投完。
　　
　　10億作為一期股權投資基金來說，屬于中等規(guī)模。但要在一年內(nèi)投資完畢，那就是一個信號：
　　
　　曹總要掃貨了！針對saas產(chǎn)品的掃貨。
　　
　　這事兒就差統(tǒng)槽科技扯著嗓子喊，你們趕緊給我做saas，我撒錢了！
　　
　　簡直是再明顯不過的風向標了，云計算做底層iaas，至少目前來說東國的人才數(shù)量積累還不夠。
　　
　　但是做saas就不一樣了，以前的傳統(tǒng)軟件人才可以轉型嘛！
　　
　　于是，一時間轟轟烈烈的saas創(chuàng)業(yè)開始了，史稱：東國saas元年。
　　
　　不僅如此，曹深還特別指明了一個重點投資方向：
　　
　　智能制造。
　　
　　于是，在金錢和前途的召喚下，這兩個方向創(chuàng)業(yè)者人頭涌動。
　　
　　重賞之下必有勇夫，就是這個理。
　　
　　“系統(tǒng)，為什么云計算框架叫yl，容器編排叫xdd??？”這兩個怪怪的名字是產(chǎn)品發(fā)布的時候系統(tǒng)自己起的，畢竟，讓系統(tǒng)多一點參與感，嗯，也多一份責任心。
　　
　　【這兩個名字就是我現(xiàn)在的心聲！】
　　
　　“嗯？你想干嘛？”
　　
　　【要臉，想動動，嚶嚶嚶……】
　　
　　呃……
　　
　　曹深伸手把扔在系統(tǒng)身上亂七八糟的東西刨開：“我給你透透氣?！?br/>　　
　　【我想給你翻個白眼！你終于發(fā)現(xiàn)我在這里了！】
　　
　　“呃，系統(tǒng)，你老這么擺在這兒會不會發(fā)霉？要不要我推你去陽臺上曬曬太陽？”
　　
　　【宿主，現(xiàn)在外面氣溫零下一度，我還光著腿，沒有鞋，你的良心不會痛嗎？】
　　
　　“噢，你說得很有道理，那算了。”
　　
　　【嚶嚶嚶，宿主，你最近的生命值進賬好少啊，你能看在我這么慘但是這么認真干活的份上，努努力么？】
　　
　　“我每天都有去《創(chuàng)業(yè)英雄譜》吐槽啊，我都要累死了。系統(tǒng)，你就是看我上次一次性來了八年，膨脹了。個子挺小，胃口還挺大！”
　　
　　【我將來一定會有大長腿的！捏著我的拳頭，雖然我捏不起來的說】
　　
　　曹深現(xiàn)在有一點都不著急掙命，系統(tǒng)現(xiàn)在不能動當個擺件還挺好的，不礙事。
　　
　　要等她能活蹦亂跳了，還指不定怎么造呢。
　　
　　能消停一會兒是一會兒！
　　
　　肖剛是有參加黑曜資產(chǎn)每日晨會的習慣，多年來若非特殊原因基本每天不落。
　　
　　今日的晨會除了日常通報各行各業(yè)情況，手中所持有資產(chǎn)的情況，討論下未來風險和機會外，爭論的最多是淘淘科技的問題。
　　
　　自上次春晚出了個大丑，緊接著連續(xù)幾天網(wǎng)站和app宕機，淘淘科技的股票一直處于跌跌跌的狀態(tài)，昨日收盤已經(jīng)就差一腳就跌破200億美金了。
　　
　　而黑曜資產(chǎn)擁有淘淘科技27%的股份，這是在淘淘上市之前就已經(jīng)持有的，大半年前就已經(jīng)解禁可以出售了，但黑曜資產(chǎn)一直握在手里沒動。
　　
　　今天主要爭論的就是買還是賣！
　　
　　支持買的表示：
　　
　　淘淘這次失利是偶然事件，現(xiàn)在已經(jīng)恢復正常，股票剛好處于低點，可以買進一些。
　　
　　現(xiàn)在電商行情火爆，移動支付不但未來大有可為，而且玩家的集中度會越來越高，淘支付會成為資本市場的稀缺標的。
　　
　　所以，整體大勢是好的，偶然的抖動事件在一個上升的大趨勢面前，反而是吸籌的機會。
　　
　　支持賣掉的表示：
　　
　　雖然電商和支付是大勢，但淘淘科技作為個體標的表現(xiàn)并不好。如今更受到b2c電商的擠壓，流量增長乏力。
　　
　　在電商流量有超級紅利的情況下，新增用戶不及排名靠前b2c電商的三分之一。
　　
　　不僅如此，訂單數(shù)量新增不及b2c電商的四分之一，這說明用戶不但新增不行，購買轉化率也不行。
　　
　　而且客單價和單客總消費額幾乎就不動，這說明單用戶在這里花錢潛力的不行，商品品類也不能滿足用戶需求。
　　
　　流量和用戶消費不行，這導致淘淘科技上好不容易有的優(yōu)質(zhì)商戶，正在向b2c電商遷移。
　　
　　極端情況來看，淘淘科技將來有可能剩下的就是競爭力不行的商戶，商品和服務不行，用戶體驗就差，會導致用戶流失，如此就會導致惡性循環(huán)。
　　
　　買方繼續(xù)反駁：
　　
　　b2c更適合標準化的商品，而電商其實還有相當可觀的長尾市場，長尾市場更適合淘淘這樣的c2c平臺。
　　
　　賣方反擊：
　　
　　即便是長尾市場，小商戶在這個平臺如果沒有機會從小做到中，從中做到大，這個平臺生態(tài)就缺乏良性。
　　
　　我在你這里搞一年，搞三年，搞十年都還是個小作坊，顯然動力不足。而且小商戶本來抗風險能力就差，說不定搞一搞就沒了。
　　
　　平臺商戶都搞沒了，平臺還怎么成長！
　　
　　c2c的核心就是得做好生態(tài)，讓上面的商戶變大變強，生態(tài)做不好未來哪有什么成長性。
　　
　　買方不服：
　　
　　淘淘科技目前已經(jīng)著手在提升平臺的生態(tài)能力，給優(yōu)質(zhì)的商戶流量扶持，讓他們有機會做大，并且通過淘支付進行信用評估，做貸款業(yè)務，進行資金上的支持。
　　
　　賣方繼續(xù)：
　　
　　這不剛好，做大了有品牌了就跑b2c平臺上去了。而且，現(xiàn)在用戶的認知，淘淘科技上就是買便宜，買長尾。
　　
　　你一時半會能扶持多少品牌將淘淘的整個形象在用戶心里拔高？
　　
　　還沒等你做好，b2c就把你靠著幾十個品牌提升帶來的流量搶走了。
　　
　　淘淘科技現(xiàn)在的核心問題，就是沒東西可以跟b2c電商搶流量紅利。
　　
　　淘支付春晚鬧那一處，表面上看就是幾天功夫的事兒，但本質(zhì)上支付是個安全敏感性極高的事情。用戶對淘支付一下就缺乏信任了，信任問題是很難找補回來的。
　　
　　看消費連鎖行業(yè)的同事插話：
　　
　　剛剛他說得對，優(yōu)質(zhì)品牌的建立不是導點流量一時半會就能出成果的。這需要供應鏈的支持，而供應鏈的效率、質(zhì)量提升是一個長時間的過程。