肖剛的舉措曹深并沒有得到任何通知。
　　
　　畢竟這事兒說起來容易處理起來的過程是繁瑣而復雜的，并不是一時半會就能辦妥。而且指不定其中還有各種不確定性，尤其涉及到境外交易，在沒有一切落定之前誰也不敢拍胸脯保證什么。
　　
　　事情沒有辦妥之前，肖剛自然不會跳出來畫餅。
　　
　　曹深也在思考他的電商大業(yè)，以曹總如今的格局，做電商自然不會想要去搞個什么“淘品牌”就完事，要做自然是做平臺型的企業(yè)。
　　
　　但電商這事兒，難，是真難。不然也不會有一入電商深似海的說法了。
　　
　　這事兒想干好了，投入巨大，只是搞點流量做得輕那是不可能的。
　　
　　想當年小馬爸爸，坐擁全國最大的流量入口，電商也沒做起來。
　　
　　而表面上看起來做得輕的大馬爸爸，其實做得也一點都不輕。為了搞電商開發(fā)了一些列的賣家工具軟件，做支付寶，做云計算，做菜鳥網(wǎng)絡，光是物流行業(yè)的公司就專門搞了個基金投資了一大把，當然其中破產(chǎn)交學費的也不少……
　　
　　喝奶茶的男人就更不用說了，自建了整套物流倉儲體系。
　　
　　至于依靠微信的社交流量做起來的拼夕夕，那是撿了小馬爸爸阻擋大馬爸爸插入搞流量封鎖的漏，吃到了便宜的社交電商流量紅利。后面想再進幾步，往重做的投入也少不了。
　　
　　但他比較幸運的是，依靠大馬爸爸對快遞網(wǎng)絡效率的推進，他不用再做很多重復的投入，所謂喝水人氣死挖井者。
　　
　　做電商平臺與做純2c產(chǎn)品的難點是不同的。
　　
　　做純2c的產(chǎn)品，你只有一個客戶，就是你的c端用戶，把他們伺候好了就行。不過這里也有難度，c端的用戶如果產(chǎn)品沒有強大的粘性，很容易拔蘿卜無情，分分鐘就不用了。
　　
　　所以c端的產(chǎn)品，要與時俱進，隨時跟上用戶的變化。一旦跟不上，用戶就再難回來，而且總有新的，好玩的產(chǎn)品會吸引用戶的注意力，你在與所有產(chǎn)品競爭搶占用戶的時間。
　　
　　小馬爸爸就是典型的純c端產(chǎn)品玩家，仔細看小馬爸爸的產(chǎn)品矩陣，但凡做得比較成功的，全部都是用來殺用戶時間的產(chǎn)品。微信，qq，游戲，視頻，閱讀。
　　
　　而其他非時間注意力占用的產(chǎn)品，全部是用投資的方式來占點，比如電商，打車，外賣……
　　
　　于是，當出現(xiàn)了另外一個殺時間的玩家，小馬爸爸就格外緊張。因為這個玩家的抖音，今日頭條，免費小說搶占了很多用戶的時間。
　　
　　做電商與做純c端產(chǎn)品不同，它得伺候兩個用戶，買東西的消費者和賣東西的商家。而這兩方面的用戶，他們的需求實際上是對立的。
　　
　　消費者希望商品豐富，便宜，服務好，方便，在滿足使用需求的前提下盡量少買東西，少花錢。
　　
　　賣家不喜歡太多的sku，希望最好我就做一個產(chǎn)品通吃，毛利越高越好，您買得越多越好，最好墮落到消費主義陷阱里面無法自拔，服務好是需要成本的，成本越低越好。
　　
　　所以，要在同一個平臺上，把兩家都伺候好了，難度極高。
　　
　　要么，你找到一個平衡點，但這個平衡點可能也意味著雙方都不滿意。
　　
　　要么，你想好了到底要伺候好誰。
　　
　　這一點，幾乎所有的電商都選擇了賣家，他們做的所有的一切都是為了讓賣家有更多的流量，所有的購物節(jié)看起來是買家的狂歡，其實那是搞流量的手段，讓賣家出貨。
　　
　　推出便利的支付工具，是降低消費者的購買決策門檻。
　　
　　推出借貸服務，讓大家又更多的錢購物。
　　
　　物流服務，提高庫存周轉率，讓消費者更便利也更頻繁的東西。
　　
　　更別說給賣家提供的大量消費者數(shù)據(jù)以及大數(shù)據(jù)“殺熟”了。
　　
　　這點，從商業(yè)上看其實沒毛病。
　　
　　做生意，首先就要想清楚，到底誰是你的客戶。
　　
　　如此，才能圍繞客戶做好一些列的服務。
　　
　　電商平臺無論是抽成也好，流量廣告也好，數(shù)據(jù)服務也好賺的都是賣家的錢，自然賣家才是電商真正的金主爸爸。
　　
　　給消費者提供好的服務，不過是承擔了一部分賣家應該做的服務，讓他們能夠更加輕裝上陣的賣產(chǎn)品而已。
　　
　　如果不信的話，看看產(chǎn)品就知道。
　　
　　比如微信，每一個新功能，每一次恰飯，都相對來說比較克制，要考慮用戶體驗。
　　
　　而打開支付寶，能看到堆砌的各種各樣的功能，只要它想得到的全給你滿上。而且，往往常用的功能還在二級入口，你得找。
　　
　　這顯然不是為用戶著想的設計，它想的是，反正你常用的功能是剛需，你必須點開。還不如趁你打開產(chǎn)品的時候，盡量用各種服務占據(jù)眼球，沒準你就用了。
　　
　　如果只是為了賺錢，曹深不會做電商，這攤事兒涉及的鏈條太長，實在是麻煩。有了友信，直接走小馬爸爸的路徑才是最舒服的選擇。
　　
　　為了報仇淘淘科技，給自己攬一身的事兒，那更不值當了。
　　
　　但曹深要做！
　　
　　原世界有兩家做公有云最牛逼的公司。
　　
　　一家叫aws，脫胎于亞馬遜。
　　
　　另一家叫阿里云。
　　
　　這兩家都有一個共同的特點，爹是做電商的。
　　
　　電商數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)類型豐富，交易量大，高并發(fā)等等的對云計算的效率、成本、安全性、可靠性、穩(wěn)定性都有極高的要求，這就是在實踐中得到的歷練。
　　
　　而電商的客戶，廣大賣家是第二產(chǎn)業(yè)的中堅力量。他們的產(chǎn)業(yè)鏈再往上游，是更多的第二產(chǎn)業(yè)工業(yè)及材料制造商。
　　
　　曹深想要自己的云計算技術充分滲透，進入到社會生產(chǎn)服務的方方面面，做電商是一個很好的切入點，而且能加速推進的速度。
　　
　　使用云服務，第一波起來的是互聯(lián)網(wǎng)，接著就是被潛移默化不知道自己在用云但用得很開心的賣家，然后為了供應鏈效率的提升，又倒逼了賣家的上游上云計算和各種saas應用。
　　
　　從行業(yè)來看，云計算的滲透依次是互聯(lián)網(wǎng)，通訊和金融，教育，電力，制造業(yè)。
　　
　　做電商對云的切入有優(yōu)勢，這個其實是可以參考的，在原世界沒有電商的小馬爸爸云，是后來才火急火燎的全面押注來做云計算的，但比起大馬爸爸家的云還是差那么點意思。
　　
　　至于為什么要云，云是實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，智能化，將整個世界抽象化的重要基石。技術改變世界，但首先，要有人用！