蘇德蒯提問道:“好的，韓工。我看資金計(jì)劃表下面的簽批欄有很多的人，比如：編制人、材料負(fù)責(zé)人、苗木負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。
　　這些人在每一個(gè)項(xiàng)目部都是完全配齊了的嗎？”
　　韓招財(cái)答道：“編制人一般是商務(wù)經(jīng)理手下商務(wù)主管，材料負(fù)責(zé)人、苗木負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等人，原則上要求新開的項(xiàng)目、正在大張旗鼓地施工的項(xiàng)目是必須要把這些人配備齊全的。”
　　“韓工，簽批欄上項(xiàng)目部的那些人，在資金計(jì)劃編制這個(gè)工作上的主要工作職責(zé)是什么？”
　　韓招財(cái)看了看蘇德蒯接著道：“編制人負(fù)編制整個(gè)資金計(jì)劃表格的內(nèi)容，包括了材料、苗木的資金計(jì)劃。
　　材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)材料資金計(jì)劃的編制工作。
　　苗木負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)苗木資金計(jì)劃的編制工作。
　　生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)從生產(chǎn)的角度審核勞務(wù)、材料、苗木、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等分配的支付金額是否合理，不合理的部分有權(quán)利調(diào)整。
　　商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)商務(wù)的角度審核勞務(wù)、材料、苗木、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等分配的支付金額是否合理，不合理的部分有權(quán)利調(diào)整。
　　項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目的支付金額額度負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)配，有權(quán)利根據(jù)項(xiàng)目的整體情況進(jìn)行調(diào)整?！?br/>　　蘇德蒯接著問道：“項(xiàng)目部的編制人、材料負(fù)責(zé)人、苗木負(fù)責(zé)人他們在編制資金計(jì)劃的支付額度時(shí)，他們的編制主要依據(jù)是什么？”
　　韓招財(cái)講解道：“他們編制這個(gè)資金計(jì)劃當(dāng)月的支付額度時(shí)，有兩個(gè)主要的依據(jù)。一是按合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)對應(yīng)的支付比例，二是實(shí)際完成的上月產(chǎn)值。”
　　蘇德蒯問道：“能否對一、二兩條舉個(gè)簡單的例子進(jìn)行說明呢？”
　　韓招財(cái)笑道：“當(dāng)然可以了。舉例說明的事，我還是比較拿手的。
　　例如：
　　一個(gè)苗木供應(yīng)商，他的合同約定進(jìn)度款支付是按月進(jìn)度產(chǎn)值的70%支付，他在3月1日到3月31日間完成的產(chǎn)值假設(shè)按合同單價(jià)計(jì)算是100萬，4月1日到5日期完成的產(chǎn)值假設(shè)合同單價(jià)計(jì)算是20萬。則我們在4月5日編制資金計(jì)劃時(shí)，首先是把他的產(chǎn)值100萬錄入erp，他的當(dāng)月支付額度是100萬乘以進(jìn)度支付比例70%，即支付他70萬?！?br/>　　蘇德蒯問道：“那4月1日到5日期間完成的那個(gè)20萬產(chǎn)值就不會進(jìn)入當(dāng)月的支付額度？”
　　韓招財(cái)答道：“是的，在公司的合同范本中就規(guī)定了，當(dāng)月完成的產(chǎn)值在下月支付。資金計(jì)劃是在完成產(chǎn)值的次月的5日進(jìn)行編制。所以那個(gè)4月1日到5日期間完成的產(chǎn)值只能與4月6日到30日期完成的產(chǎn)值合并起起來，統(tǒng)一在次月也就是5月的5日編制時(shí)算成上月完成的產(chǎn)值，然后進(jìn)入當(dāng)月支付?！?br/>　　蘇德蒯等韓招財(cái)回答完后，表示沒有問題了。
　　韓招財(cái)在舉手提問的人員中選擇了張?jiān)魄嗵釂枴?br/>　　張?jiān)魄嗾酒饋淼溃骸按蠹液茫?br/>